精选电大小抄--2015年【一级建造师】市政实务小抄.docVIP

一、投标书：1、投标任意压缩工期或提高警惕质量标准。“未实质性响应招标文件要求”。 2、采用工料单价法报价，又降低30%点。“不得以低于成本价竞标“。 3、借用以往施组电脑合成。“缺少针对性”。 4、施工专项方案缺论证。 5、投标文件3个组成部分（P157）“投标函”，“商务部分”报价，“技术部分”包括施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况等内容。 6、施组与报价关系（P158）：施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：①招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；②临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公厅用品、实验费、交通、通信等费用均按本单位规定进行计算）③进度安排以及施工工艺选择；④技术措施选择；⑤风险管理水平。 7、30天、废标条件： 二、成本管理制度。（163） 1、成本责任（合同预算员：根据合同条款和报价，分析各种因素为企业正确确定责任成本提供依据，反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，参加经济合同谈判和决策，控制分包，做到以收定支。工程技术人员：合理的布置施工现场平面，消灭质量事故，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，将事故成本减少到最低。材料人员：招标，计量，管理损耗，供应，限额。 2、观念上降低工程成本？如何降？ 3、组成：人工、材料、机械、分包？降低？ 4、计划---控制---总结---分析 5、盈亏平衡分析：提高单位销售费用（价格），增加产销量，降低固定成本，降低变动成本，提高单位边际收益（p-b）…………；高处 10、隐患处理实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。 11、应急预案内容（P248）：①应急防范的区域、部位②应急救援准备和快速反映详细计划③应急救援现场处置和善后工作计划安排④应急救援物资保障计划⑤应急救援请示报告制度。 12、安全隐患和事故处理程序（P250）：1）报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况按规定向政府主管部门报告。2）事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。3）事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。4）调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施撰写写成调查报告，并经调查组全休人员签字确认后报企业安全主管部门。 报告、抢险、保护现场、事故调查、结论、处理当事人、教育周围群众、事故报告书、事故档案。 13、调查报告项目经理个人签字“调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。 14、事故报告程序：逐级、总包报告（见上12题） 15、操作工无证上岗“特殊工种必须持证” 十、资料： 1、新材料有生产许可证“有效的鉴定证明、生产许可证、质量标准、使用说明、工艺要求” 2、测试报告只有参数“对只提供技术参数的测试报告，由使用单位技术负责人对参数进行判别并签字认可”，公章、责任人签字。 3、请管理单位审资料“竣工验收前，建设单位应请当地城建档案管理机构对施工技术资料进行预验收，合格后方可竣工验收” 4、施工资料有涂改“施工技术资料不得任意涂改、伪造、抽撤、损毁、丢失” 一、成本管理的基础工作：1、加强成本管理观念2、加强定额和预算管理3、完善原始记录和统计工作。 二、成本管理的工作内容：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。 三、施工项目成本控制是以成本计划为依据，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成计划和成本目标控制成本。 四、施工组织设计的主要内容：1、工程概况、工程规模、工程特点2、施工平面布置图3、施工部署和管理体系4、质量目标设计5、施工方案及技术措施6、安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。 五、现场管理内容：1、现场门口应设企业标志。2、项目经理部应在门口公示以下标牌（五牌二图）。3、按照施工组织设计围档施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。4、项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。 七、安全技术交底主要内容：1、本施工项目的施工作业点和危险点。2、针对危险点的具体预防措施。3、应注意的安全事项；4、相应的安全操作规程和标准；5、发生事故后应及时采取的避难和急