IPQC组长职位说明书V4.1【荐】.xlsVIP

范例 评审标准 IPQC组长职位说明书 所属部门： 编 制 人： 编制日期: 版 本 号: 一、基本介绍 职位名称: 直接上级： 直接下属: 序号 责任类别 衡量指标 四、工作内容 工作项目 工作细项 工作要求或参考依据 五、工作关系 六、职业通道 可直接晋升的职位： 可相互转换的职位： 可升迁至此的职位： 七、任职资格要求 性 别 本职经验 学历要求 专业要求 外语要求 证照要求 从业资格 类别 具体内容 备注 关键才干 天生具有干好该工作的特征，贯穿始终的有价值的思维、感觉、行为模式。 关键知识 关键技能 初试的三个问题 八、工作环境 工作环境和条件： 办公设备的运用 是否需上外部网 电话使用权限 E-MAIL使用权限 具体描述 年 龄 职位编号: 职位序列: 职位等级: 三、工作模块及程序 办公室 生产现场 研发中心 外派分公司 经常出差 不需要出差 是否配置电话 是否需配置计算机 内部沟通关系： 外部沟通关系： 职位说明书评审标准 二、核心职责(数量应尽量在3~5项，不超过10条） 简单、易理解的、与核心职责相关的 由工作项目分解而来，全面无遗漏 具备指导性和约束性 衡量指标 工作项目 工作细项 工作要求 关键知识 关键才干 关键技能 初试的三个问题 对工作完成质量产生重大影响 本职位所独有的 能够经常运用的 能够反映应聘者的能力 本职位所需的基本知识 主导责任 在岗人数 评审模块 评分 总体评价 序号 职位名称：＿＿＿＿＿ 评审人：＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿ 所属中心： 关键事项（主要贡献点） 关键事项 结果导向，突出工作产出 定位和分工合理，有所为有所不为 主次分明，具较强逻辑性 界定的内容非常清晰、明确，结构化的描述方式 易理解，易记忆 全面无遗漏 具体的，易理解的 可衡量的 相关的（与核心职责对应，与公司战略相关），可操作的 主次分明，具较强逻辑性 易理解，易记忆 内容的描述清晰、明确、结构化（符合格式要求） 主次分明，条理清楚，具较强逻辑性 细化并明确了责任担当 本职位必须掌握的 本职位所需的思维意识和价值观 本职位所需的行为模式 知道什么？通过学习和实践可以得到的；显性知识通过培训、隐性知识通过实践。 怎么做？它是人们可以相互传授的各种能力，如文员会WORD和EXCEL技能，会计会算术。 本职位所独有的 能够经常运用的 让招聘主管可以迅速判断是否具有进入下一步的资格。 _总经理助理职位说明书V1 所属中心： 无 所属部门： 总经办 职位编号: 编 制 人： 刘志坚 编制日期: 2009.12.4 版 本 号: V1.0 一、基本介绍 职位名称: 总经理助理 职位序列: 管理 职位等级: 高级管理师 营销 直接上级： 总经理 直接下属: 在岗人数 组长 经理 高级经理 总监 二、核心职责(数量应尽量在3~5项，不超过10条） 专业 文员 专员 管理师 序号 关键事项（主要贡献点） 责任类别 衡量指标 技术 技术员 助工 规划和推动公司中长期经营方针及策略 规划方案达标率 操作 推动及管理公司年度方针和目标 公司目标综合达成率 管理公司级的日常绩效 监管责任 建立与维护全公司的战略情报系统 战略信息贡献达标率 推动与维护公司的标准化管理 内审不符合项 推动、稽核公司的重要项目改善工作 专案完成率 三、工作模块及程序 四、工作内容 工作项目 工作细项 工作要求或参考依据 战略管理 规划公司中长期经营方针和策略 1、协助总经理整理公司信息； 2、每个季度对公司经营方针和策略提出规划性建议，并形成《季度经营方针和策略分析报告》； 3、年度进行回顾，形成《年度经营分析报告》 1、组织公司级战略回顾会议，并形成《会议纪要》； 2、整理会议决策项，形成《会议跟进事务一览表》，对会议确定的各项措施进行跟进，在确认按要求完成后进行关闭。 1、制定经营方针及策略的宣贯计划，并严格执行； 2、培训和解释公司经营方针及策略； 3、对各部门的行动方案落实状况进行监督并统计汇报； 4、定期召开检讨改进会议进行总结和回顾。 目标落实 确定公司年度方针和目标 1、每年12月15日前，配合总经理确定公司的年度方针及公司层各项目标； 2、传达和解释公司级目标，并主导部门级的分解。 3、在12月25日前完成各项目标的下达，并提交人资部备档。 组织行动方案的评审 1、监督和辅导与年度目标相关的行动方案的制定； 2、组织会议进行评审，并形成最终决策。 形成目标跟进机制 1、建立目标完成情况的跟进机制； 2、对公司级目标达标状况承担责任。 日常绩效管理 主导绩效检讨会议 1、主持每月召开的绩效检讨会议； 2、对会议要求事项进行跟进和关闭； 推动绩效改进措施 1、确保绩效未达标的各项