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* 腾龙股份 革新调研小组  2011.12.25 腾龙股份 ----2012年度规划 腾龙股份 业务规划 组织构架图 业务规划领导LPL 业务规划成员 业务规划LPL助理 孙启慧 鲍大伟 行政部俞科 业务规划PL负责人 技术部汤可银 张建华 商务部李敏 应浩斌 制造部吴宗伟 财务部张正明 财务赵敏 质量部李猛 凌鹏飞 周磊 王智敏 组长张强林 行政部盛伦辉 行政李云芳 商务部蒋舒 王小波 腾龙2012年运营计划概述 2012目标 销售额：26300万元 利润额：4150万元 客户满意度：85分 员工满意度：80分 质量(0KM）： 降本(C/D)：425万元 及时发货率： 新产品开发完成度： 新技术(专利数)： 生产周期：3天 库存金额：4000万 货款回收率（内销）：100% 货款回收率（外销）：90% 财务报表及时性：100% 安全事故数量：10 人 良好企业文化和优秀人才规划 1，良好企业文化 增加员工福利 公司年历制度推行 绩效考核 2，优秀人才规划 中坚力量培训 提案改善 物 财 及时、有效监管财务体系 卓越的生产运营 高效、责任、学习型团队 组织 生产体系 1，监管体系管理 建立数据汇报制度 2， 预算管理