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54 工程管理 Management 浅谈建筑工程施工总承包管理 王 冲 (大连民安工程建设监理有限公司) 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344 （2015）03-0054-01 摘要：建筑工程施工总承包模式是目前较为重要的一种承包方式，但这种承包模式在现阶段发展还不够成熟。本文对施工总承 包管理做一些简单探讨。 关键词：质量管理 进度管理 造价管理 合同管理 现场管理 管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控 一、施工总承包管理概述： 制、成本核算、成本分析和成本考核。 建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施 6、总承包现场管理： 工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段， 建筑工程要确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重要。建 是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构 筑工程施工现场管理涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井 包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统 井有条会对现场全体施工人员的生产效率产生积极影响，同时卓有成效的现场管 一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。 理还能提高施工的安全性，形成环境友好型的工地。下面简单对建筑工程施工现 承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工 是 场管理的几个方面做简要阐述。 一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质 6.1 施工现场整体的布局规划。主要涉及现场临时设施、材料搬运、材料储存 量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分 以及材料装卸的规划。需要综合考虑建筑工程各个因素及其相互关系。 工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要，在此暂不做详细讨论，仅 6.2 施工现场临时设施。施工现场临时设施包括现场办公室、生活用房、材料 从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。 存储加工房 （棚）等。临时设施的成本必须控制在投标预算的范围之内，并考虑 业主、监理工程师和建筑工程的要求。尽可能紧凑的安排设施和设施的空间是解 二、施工总承包管理内容： 决问题的首要考虑。 目前在设置临时设施方面，最有效的方式就是采用标准化的建造方式，采用 1、施工项目管理机构的设置。 装配式房屋，各功能房间按模数单元设计，分割组合灵活、拆装方便、结构合理、 项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企业法定代表人授权 可重复使用多次。 和智能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场 6.3 标志和路障。应包括以下内容： 组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 （1 ）建筑工程项目标志牌，包括工程概况牌、管理