浅谈项目责任成本管理.pdfVIP

２０１５年第５期（总第１５８期）　　　　　　　　　　　　　　江西建材　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　建设经济 浅谈项目责任成本管理 曾　健　 中铁二十五局集团第五工程有限公司，山东　青岛　２６６０００ ■ ■ 摘　要：责任成本管理是在保证工程质量、进度、安全等前提下，对施工过程中所 理、物资、设备管理、合同劳务管理和财务控制等关键环节，建立一套能 发生的成本费用，通过预测计划、组织管理、控制协商等活动实现预定成 够适应本项目实际的责任成本管理思路与方法，把项目成本目标管理 本目标，尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。本文根据实际情 与控制工作穿于整个项目管理中去，从各个环节进行成本的预测、控 况，谈谈企业项目责任成本管理的具体措施。 制、核算、分析与考核，才能达到预期的目的。而责任成本管理就是按 关键词：项目成本　企业管理　管理措施 责任划分将相应成本落实到职能部门和人头。由技术人员抓技术措施 落实，以节约工料，减少机械停置时间；由总工牵头各工区抓组织措施 经过在公司系统的学习“项目责任成本管理”，以及回到工地后的