基于业主角度的中亚天然气管道建设资源组织、协调与控制.pdfVIP

工作交谛 ’删J“叫 中亚天然气管道建设总工期紧张， 个月。作为连接上游气源和下游用户的 与配置是项目成功实现既定目标的基 管道建设资源的组织、协调和全过程 纽带，按期建成投运，并按计划台阶提 础。一方面，在一定时期内企业可掌握 控制对于按计划建成管道起着极其重 升管输能力是中亚天然气管道项目组 和调配的资源是有限的。另一方面，在 要的支撑作用。本论文详细分析了中亚 织的首要目标。 多个项目同时进行，项目于项目之间存 天然气管道可研、初设、招标、到组织 项目建设资源包括项目建设所需 在着资源冲突、竞争、共享等特点。有 EPCC建设及投产全过程中，所采取的要的物资材料、人力、施工设备和资 效地配置资源以避免项目间的资源冲 建设资源组织、协调和控制方法和策 金。中亚天然气管道自土乌边境至霍尔 突并且提高资源的利用效率，对于项 略，系统阐述了中亚天然气管道公司作 果斯跨乌、哈、中三国，共计1833公里， 目的成功实施有着极为重要的作用。 为项目组织和实施的中方业主，依靠集 双线敷设。管道建设资源投入大，共使 由于中亚天然气管道项目的特殊 团公司整体优势，充分利用国内、国际 用154万吨管材，阀室160座，大口径阀性，项目资源组织和管控的首要目的 两种资源，成功破解资源保障难题，优 f-]400台，压气站8座，压缩机组29台，在保障质量管理目标的基础上，确保 化资源配置，为按计划建成中亚天然气 高峰期全线施工人员8500余人，动迁建设计划的顺利实施，同时兼顾投资 管道提供了坚实的资源保障的实践。 成本的控制，由于整体工期紧张，资源 焊接机组33台，施工机具设备4240台 套，AB线总投资约lootL美元。 保障对于工期计划的支撑处在最为突 1．引言 几乎所有的建设项目都受到资源 出的位置。 的约束，中亚天然气管道的建设更是 中亚天然气管道是跨多国的战略 如此。如此大规模的资源部署，能否按 2．中亚天然气管道项目建设 工程，2007年7月17H，中土两国元首签 照投产目标的需求，高效完成管道建 管理模式 订协议，确定2010年1月土国正式向中设资源组织、协调与控制是按计划实 国供气，中亚天然气管道建设时间表 现工期目标的决定性因素。在大型项 中亚天然气管道项目建设组 随之确定，项目投产的总工期只有28 目的组织和协调中，有效的资源协调 织管理模式采用国际通用的“业主 管理费用一起摊入到工程量清单计价 比例·对比同类工程各类费用的预算 四．结束语 项目中，再考虑工程量表中单列的项目 成本；用个体分析整体进行综合控制{ 费用，得出工程,营,ffro 用综合定额进行估算。 在建筑市场的经济活动中，无论 4．确定投标报价、编制和递交投 (2)运用投标技巧进行报价。投标 是建筑工程的投资者，还是提供建筑 标文件。对汇总起来的工程总价，与经 活动中的报价是最关键的因素，投标 产品的建筑安装施工企业，都应在承 验测算的可能中标的价格与投标人测 价确定之前，企业要测算工程实施后 发包的交易中注重标底和报价确定的 算的标底价格进行比较，往往出现较 的盈亏情况，在此基础上，运用报价技 合理性。通过运用工程量清单计价方 大的差距，构成总价的分