南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)施工组织设计推荐精品(1段).docVIP

南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)施工组织设计推荐精品(1段).doc

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南水北调中线京石段应急供水工程(北京段) 惠南庄~大宁段、西四环暗涵及团城湖明渠工程 电气一次设备采购及安装工程第一标段 施工组织设计 目 录 第一章 编制原则与依据 2 第二章 工程概况 4 第三章 施工部署及进度计划 5 第四章 施工方案及主要技术措施 5 配电室施工方案 5 箱变施工方案 5 发电机组安装方案 5 冬季施工措施 5 第五章 质量管理目标及保证措施 5 第六章 售后服务 5 第七章 施工安全保证措施 5 第八章 保卫及消防措施 5 第十章 履约保证措施 5 第一章 编制原则与依据 1编制说明 1.1.1为了更好的完成本工程的各项施工任务,贯彻落实本公司的质量方针和质量目标,向顾客交付合格、优质的工程,让顾客满意,根据招标文件、设计图纸、及我公司施工管理的要求,编制本施工组织设计。本设计既是对甲方工程质量保证的承诺,也是我公司对于工程施工的指导和依据。 1.1.2编制《施工组织设计》的指导思想是:提高员工安全文明施工意识以及为用户服务的观念,进一步提高施工企业的技术素质和管理水平,深化企业全面质量管理工作;积极响应建设单位在招标文件中提出的工程进度计划和质量目标等要求,以科学的管理方法不断地革新施工技术,有效地使用人力、物力,安排好时间和空间,组织文明施工、按期完成施工任务,为甲方提供符合图纸设计要求的工程。 1.1.3《施工组织设计》是施工单位据以组织施工的指导性文件。它具有科学性、先进性、实用性和预见性,务求结合实际,易于施工人员掌握。 1.1.4所有参与本工程的管理人员和施工人员要“精诚合作”,做到“优质、低耗、安全生产,文明施工”,认真执行《供电安全工作现场规程》中的相关规定和本措施的各项要求。对违反者将按公司施工管理制度予以重罚。 1.2 工程参与单位 1.2.1招标人:北京市南水北调工程建设管理中心 1.2.2设计单位:北京市水利规划设计研究院 1.3编制依据: 1.3.1工程设计施工图纸 1.3.2工程招标文件 1.3.3本单位现有的技术能力、机械设备情况和施工经验 1.4采用标准: 1.4.1《供电安全工作现场规程》 1.4.2《北京地区电气规程汇编》 1.4.3《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 1.4.4《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168–92; 1.4.5《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 1.4.6《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 1.4.7《电气装置安装工程电气设备交接试验标》GB50150-91 1.4.8《电力建设安全工作规程》DL-5009.3-1997 1.4.9《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 1.4.10电力施工ISO9001-2000质量管理体系文件中有关施工过程管理办法及公司的施工作业指导书 第二章 工程概况 2.3工程特点 2.3.1此工程采用的变配电电气设备均为常规设备,我司具有丰富的施工安装经验,工程技术人员对设备的性能、工艺及一、二次接线相当熟悉,能确保工程顺利实施。但本工程施工沿线距离长,安装设备多,工期短,需要合理安排工期、人员、施工设备,才能按要求完成。 2.3.2对于变配电室安装,土建需施工单位按时交安,工程施工时,需与其他施工单位交叉作业时,需相互协调工程进度,确保此项目如期送电。 第三章 施工部署及进度计划 3.1项目经理部组织机构 为了本工程的顺利实施,保证工程的质量优良,保证工期满足建设单位的要求,我司成立“南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)惠南庄~大宁段、西四环暗涵及团城湖明渠工程电气一次设备采购及安装工程第一标段”项目经理部,配备具有丰富施工经验和施工组织能力的管理人员和精干施工人员。项目经理作为工程施工质量目标、安全目标、施工进度和工期目标的主要负责人,对工程全过程监督、协调和指挥工程施工和组织工作;施工现场管理按人员分工责任到人,各负其责。做到严格管理,精心施工,保证工程质量符合国家和行业的技术规范要求,确保工程质量达到合格工程。 3.2施工临设安排 3.2.1施工用水、施工用电使用甲方指定水、电源,满足施工用电、用水,在配电室内设置临时办公区,施工人员不在现场居住。 3.2.2施工道路:根据实际道路与现场平面及空间位置情况而定,设备运输通道需满足设备荷载的要求。 3.3 施工进度计划安排 3.3.1确保工期的技术组织措施 3.3.1.1制定合理的施工计划,并坚持贯彻执行。 3.3.1.2加强施工的机械化程度,严密组织、科学施工。 3.3.1.3项目经理部及时总结工程进展所遇到的困难,及时解决。 3.3.1.4定期召开工程进度例会,分析问题找出原因,提出解决方案。

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