厦门市新景中心地块安全文明施工组织设计推荐精品.docVIP

厦门市新景中心 2＃地块工程 安 全 文 明 施 工 组 织 设 计 编制单位：江西昌厦建设工程集团公司 新景中心项目部 编制日期：二○○六年三月六日目 录 1 工程概况 2 2 施工条件 2 3 安全文明施工部署 2 3.1 安全管理目标 2 3.2 安全保证体系 2 4 安全管理体系 3 4.1 安全生产管理体系 3 4.2 安全生产责任制 3 5 安全生产管理制度 6 5.1 安全目标管理制度 6 5.2 安全教育制度 6 5.3 安全检查制度 6 5.4 技术交底制度 7 5.5 班前活动制度 7 5.6 奖罚制度 7 6 施工用电安全措施 9 6.1 施工临时用电要求 9 6.2 施工用电安全管理 12 7 施工机械安全措施 12 7.1 塔吊安全措施 12 7.2 常用施工机械的安全技术操作规程 14 8 分项工程安全施工措施 16 8.1 土方工程 16 8.2 砖砌体工程 16 8.3 模板工程 16 8.4 钢筋工程 17 8.5 混凝土工程 17 8.6 装饰工程 18 8.7 屋面工程 18 9 现场及用具安全措施 18 9.1 临时设施 18 9.2 防护棚 18 9.3 “三宝、四口”“五临边” 18 10 脚手架安全施工措施 19 10.1 脚手架搭设 19 10.2 脚手架的拆除 22 10.3 受料台 24 10.4 脚手架操作安全要点 24 11 季节安全施工技术措施 25 11.1 冬季施工措施 25 11.2 雨季施工措施 25 12 文明施工管理措施 25 12.1 施工总平面图管理 25 12.2 物料堆放、标识 26 12.3 施工现场挂牌 26 12.4 住宿、食堂及公共卫生区 26 12.5 现场防火工作 27 12.6 现场治安保卫 27 13 环境保护文明施工措施 27 13.1 建筑垃圾及粉尘控制的技术措施 27 13.2 噪音控制的技术措施 28 13.3 施工现场周围的环境保护 28 13.4 夜间施工的技术措施 28 13.5 其他措施 28 工程概况 该工程由厦门市鑫新景地房地产有限公司兴建的新景中心2＃地块工程，工程位于厦门市莲坂商住区，莲景路东侧，嘉禾路西侧。本工程为框架、剪力墙结构；其中地下两层，地上总共三十三层。 施工条件 施工现场已基本平整，三通一平基本到位，场内道路较多积水，应加强管理。 安全文明施工部署 安全管理目标 事故负伤率控制在1.5‰以下。 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。 工地管理具体目标： 保厦门市标准化管理工地； 保厦门市创安达标工地； 安全保证体系 合同签订后，项目经理部将建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，由公司安全科指派专人协助、指导并督促全过程。安全施工保证体系见图。 安全管理体系 建立安全工作小组，由专职安全员带头，组织管理和工程项目的班组长，以班组为单位每周进行一次安全检查活动。 树立“安全第一、预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训教育，特殊工种经专业培训后发操作证，持证上岗。 工程指挥部，将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程项目的安全工作作彻底检查，消除隐患。 签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理——安全员——班组，层层签定，有奖有罚。 建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖，兹以奖励。 安全生产管理体系 建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理组织机构，安全管理组织机构如上图所示。 建立、健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，并认真贯彻执行安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章操作，将生产与责任制挂钩，提高了广大职工的安全意识，以控制安全事故的发生。 安全生产责任制 项目经理职责 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，是本项目工程安全生产第一责任人； 履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 认真执行安全制度，不违章指挥； 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 技术