岳麓山公馆长岛区场坪及挡土墙工程施工组织设计推荐精品.docVIP

目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、质量保证措施 四、安全保证措施 五、文明施工现场措施 六、劳动力安排计划 七、主要机具使用安排 一、施工方案 1、工程概况 工程名称：岳麓山公馆长岛区场坪及挡土墙工程； 建设单位：湖南省经投实业有限责任公司； 建设地点：湖南省长沙市岳麓区五星村金牛岭； 投标内容：挡土墙工程、场坪工程、排水（污）管网、化粪池等工程。 2、工程项目施工目标 2.1质量目标 遵照国家现行施工规范和质量标准严格管理，精心施工；按道路工程施工质量验收统一标准的规定，确保合格工程。 2.2工期目标 根据国家工期定额、招标文件及本工程实际情况，确定本工程工期为60天（日历天），我们将科学、合理的编制施工进度计划并在施工过程中根据项目部实际情况及时调整，确保此工期目标的实现。 2.3安全目标 制定安全生产规划及相关制度，保证施工现场安全设施合格率达到100%，杜绝施工过程中任何机械、消防及人员伤亡事故，确保达到安全优良工地标准。 2.4文明施工目标 施工期间，项目部实行标准化管理，控制好场地内及周围环境的各项指标，协调好工地人文环境和与周边单位的关系，创建市级安全文明工地。 2.5服务目标 服务及时、圆满和友好，确保业主满意。工程交工，按时对工程质量进行回访。工程质量保修严格按照国家有关执行。 3、施工组织机构 3.1组织机构框图 为了有效的确保整个工程质量、安全、工期目标的实现，根据本工程的实际情况，结合类似工程现场管理模式的特点，我们将成立一个高效、务实、精干的项目经理部。由公司副经理直接领导，并由具有丰富施工、管理经验和类似工程施工经历的项目经理、施工员、质检员、测量员、材料员、安全员等组成项目经理部执行层。 组织机构框图 3.2项目管理法的实施 我们将在本工程中严格执行项目管理法，由公司副经理担任工程总指挥，作宏观调控和重大决策。由项目经理全面筹措项目部的运作，控制工程的成本，确保工程质量，并对工程目标的实现负总责。技术、劳务、后勤部门实施对工程各环节的管理、监督，并直接指导和辅助施工。 项目经理职责：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 项目技术负责人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。 项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。 4、施工方案 为优质、高速的完成本工程的施工任务，针对本项目工程特点，结合自然条件、场地状况、人文地理等，在技术措施、人员调配、工期和质量控制、材料使用计划方面进行了综合考虑和部署，拟定以下施工方案。 4.1施工准备 为保证开工后工程能够顺利进行，我们将在施工之前做好以下几项准备工作： 4.1.1签订合同之日，马上组织第一批人员进场，按照基地建设及初始阶段施工时的需要运进机具、设备，购入施工材料。 4.1.2组织施工管理人员踏勘现场，了解本工程场地地形、地貌、工程地质及地下管线设施等情况；熟悉人文环境及周边社会环境。 4.1.3技术准备 4.1.3.1组织图纸学习和图纸会审，进行设计交底和技术交底； 4.1.3.2编制各分部工程及主要分项工程季节性施工措施； 4.1.3.3组织施工管理人员踏勘施工现场，了解场地地貌、水文、地质、障碍物、文物古迹及各种地下管线设施； 4.1.3.4提出半成品加工计划及技术资料和建筑用材计划； 4.1.3.5校核测量仪器，对全线导线点、水准点进行复核，并根据需要进行加密、放线； 4.1.3.6复核纵、横断面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配； 4.1.3.7绘制与实际相符的施工图，编制实施施工组织设计； 4.1.3.8对技术人员及操作人员进行岗前培训及技术交流； 4.1.3.9对取土区按规范要求进行取土试验，测定其最大干容重，最佳含水量等； 4.1.3.10对所使用的砂、石进行试验； 4.1.3.11对水泥、管材等原材料进行试验； 4.1.3.12对混凝土、砂浆配合比进行试配。 4.1.4现场准备 4.1.4.1进场后立即修建施工便道，便道的修建结合地形考虑，保证便道的修筑质量，确保今后不误事。 4.1.4.2根据设备进场计划及劳动力需要陆续进场，在人员到达的同时，立即安排设备调入，根据准备工作的进展陆续将设备和仪器调入，确保工程顺利进行。 4.1.4.3组织材料及试验人员对所需的各种原材料进行调查及检验，对已检验的各种材料按进场计划购入。 4.1.4.4开工前及时与相关单位协商做好工地施工临时用电、用水准备工作，同时选取最利于施工的电源、水源点。 4.1.5清理场地，安排人员，准备施工。 4.2测量 4