入司培训流程【荐】.pdfVIP

入司培训流程 1 目的 理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。 2 主题内容与适用范围 2 1 ． 确定入司培训的工作流程、组织形式。 2．2 适用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。 3 职责 3 职责 33 职职责责 3.1 培训中心负责归口管理，并负责组织培训需求的评审，制定培训 方案，组织实施培训，评估培训效果，保存培训记录，控制培训费用。 3.2 各公司人力资源部负责培训需求的申报，通知待培训人员，核实 待培训人员个人资料，发正式录用通知，办理入司手续。 4 控制程序 4.1各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28日（休息日 顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申报（见 附表2）； 4.2培训中心根据培训资源情况提前4个工作日（以开班时间为准） 制定培训策划方案，书面通知各人力资源部（见附表3）； 4.3各人力资源部负责通知应聘人员，核实应聘人员资料并整理造册， 提前2个工作日（以开班时间为准）将员工应聘申请考评表送培训中 心签收（见附表4），学员名单以电子邮件发送到培训中心； 4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务，对学员培训表现与成绩进 行评定。在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知 书（见附表5），并将学员资料及培训结果送还各人力资源部； 4.5各人力资源部在培训结束后2个工作日内给学员正式录用通知。 4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培 训中心提供人员名单及资料,并通知员工本人.培训中心负责提前4 个工作日将开班时间通知入司管理员； 4.7劳务工、实习生若体检、总经理见面会不合格，由培训中心将结 果反馈各人力资源部，各人力资源部负责发离司通知，办理相关手续。 5.过程控制（培训中心） 5.1准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备： 1） 制定培训策划报领导批准； 2） 召开培训班开班协调会，通知各相关人员作好准备 3） 根据策划与各讲师联系上课时间，发授课通知 4） 根据资金预算向财务借款 5） 根据物资准备清单采购相应物品 6） 编写用车计划（体检、见面会、结业后用车、平时晚上活动用 车） 7） 整理学员资料,制作人员名单总表、学员胸卡 8） 根据学员情况分配寝室，指定寝室长； 9） 与卫生防疫站联系体检事宜（拿体检表、协商体检时间、告之 对方体检人数、情况及体检要求） 5.2 报到：要求学员在规定时间凭有效证件报到； 1） 学员报到，发学员卡，安排住宿； 2） 学员凭卡领取军服，换军装后整理内务； 3） 根据学员报到情况整点集合，宣布有关培训纪律及要求； 4） 召集寝室长开会，发笔记本、员工守则、相关资料（课程表、 培训须知、作息时间表等）(见附表6-8)，安排其督促相关工 作； 5） 及时将学员报到情况向各公司人力资源部反馈，将未到人员应 聘申请表返回各公司人力资源部； 5.3 入司体检：按公司员工职业健康检查有关规定组织学员体检 1） 与医院再次联系，确定体检时间及体检人员情况； 2） 与车队联系大巴车及时接送学员 3） 发体检表，监督学员帖照片，核实身份 4） 协助医院进行体检，做好相关管理工作； 5） 及时向医院了解学员体检情况，通知须复查学员进行复检 6） 拿体检结果，及时终止不合格者的培训。须总经理特批方可录 用人员,培训中心及时与部门沟通,特批程序由部门执行.（员工 职业健康检查暂行规定见QGZ/RZD01-2003号文件）； 5.4开学典礼: 1） 确定与会领导、老师 2） 布置会场 3） 典礼实施：领导、老师入座带班老师宣布开始—-介绍各位 领导、老师宣读培训须知及达标考核要求—-学员代表发言 —-与会最高领导讲话—-授书—-带班老师宣布典礼结束。 4） 播映教育片 5.5总经理见面会： 1） 确认见面会时间 2） 发会议通知给公司领导、会议室（另给会议室领水单） 3） 落实将要到会领导，向会议室反馈 4） 指导学员准备好1-3分钟的自我介绍 5） 联系大巴车将学员提前半小时接到公司 6） 在会议室安排学员依次坐好，对要求做具体安排。（学员超过 70人时要安排换场） 7） 打开投影资料，作好放映准备 8） 将应聘申请表及考核表放置领导席。 9） 见面会过程： 公司领导入场（以手势提醒学员起立鼓掌欢迎）--公司领导就座—培 训中心主任助理宣布