南方卷烟厂【荐】.pptVIP

南方卷烟厂未来十年企业战略策划 小组成员：朱先辉 李春健 肖涛 舒鑫 欧阳良良 烟卷SWOT分析 公司层战略 第一阶段（2013—2015年）：在烟草业内部实施业务流程重组、人事制度改革和减员增效，以多种形式实现烟草业的横向低成本扩张，抢占烟草资源，，有企业实现卷烟销售额60亿元，利润20亿元，卷烟产量200万箱，把“金圣”品牌确保国内卷烟行业前十强地位。 第二阶段（2016—2018年）：生产与采购部门采取扩张战略，发挥技术、品牌、资本优势，通过资本营运、品牌营运和风险防范体系的运行，财务部门拨款20%资金加大低成本扩张和资产重组力度，大规模技术改进和设备引进，优化产业结构，大范围内开展各种合作，稳步开拓国际市场，在思维方式、经营模式、用工机制、组织结构四个方面取得突破，在市场营销、研究与开发、财务、人力资源、生产等六个方面领先国内竞争对手，“金圣” 品牌成为国内强势品牌，其市场占有率确保国内卷烟市场前五强，并在国际区域性市场占据一定的市场份额。 第三阶段（2019—2022年）:企业在继续实施扩张战略的同时，开始有步骤地实施战略转移，依据竞争优势，逐步加大投入，培育起新的核心支柱产业。跟踪世界经济与社会发展，在核心支柱产业发展上，,完成由烟草业向知识、技术密集型产业的转移，并在技术研发、市场营销、基础管理、企业文化等方面形成企业核心竞争力。 智能战略层 生产： 1、根据销售计划，协助制定年度、月度、季度生产计划 2、以低成本按时、保质、保量地完成生产 3、制定生产部门人力、物料、设备需求计划，以满足生产需要 4、严格执行物料管理制度，降低成本，确保物料配套生产，提高物料利用效益 5、执行设备的安全操作流程、日常维护管理制度，实现安全文明生产，可持续运行 职能层战略 财务： 1、合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作 2、负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。 3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度。 4、负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。 5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关 部门、单位的工作联系和关系协调工作 、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。 6、拟定各项财务计划，提供财务分析报告、做好各分公司的内部审计工作。 职能层战略 研究与开发 1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项； 2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划； 3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行； 4、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；组织产品研发成果的鉴定与评审工作； 5、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作； 职能层战略 人力资源： 1、人事方面：作好公司的人力资源规划，及人事管理制度，作好员工的招聘及考核奖励工作，制定合理的培训计划，提高员工的满意度，以提高工作效率和企业的内外部服务质量，提高顾客的满意度和忠诚度，满足企业的长远发展。 建立校企合作人才培养基地，稳定培养大量团队人才，确保企业在快速扩张的过程中，有足够的新鲜血液、高素质的专业人才补充到企业。 2、薪酬管理方面：建立合理的具有灵活性的基本工资方案，运用津贴制度和奖金制度来留住人才。 3、公司文化方面：公司应该充分考虑每一个员工的特点，为员工创造一个家的工作环境，帮助员工自我价值的实现，使员工的利益与公司的利益紧密相连，实现公司与员工的共同发展. 经营运作层战略 生产：建立“绿色烟草”整体概念，坚持以金圣品牌为核心、多品牌协调发展的伞状思路，建立完善的金圣品牌系列，卷烟类别以烤烟型为主，混合型为辅；产品档次以高档、中档为主，中低档烟为辅；产品规格与产品品质根据市场需要而及时调整；品牌设计个性化与组合化相结合，并取得设计上的突破和消费者的认同；探索并实施品牌运行机制，重点培育金圣品牌，，赢得消费者的青睐，努力使金圣品牌成为国内甚至国际区域市场的强势品牌。 市场营销：结合我厂产品特点和现有市场状况，通过深度细分国内市场，调整战略布局，在实现工商双赢的基础上，体现稳中求进的原则，即“稳定基础市场，培育缓冲市场，提升形象市场，拓展发展市场，重在提高产品的销量和知名度，培育和形成我厂产品的稳定的消费群。”维持和巩固企业形象和地位。 财务：