施工组织学课件—第2章 进度控制07版.pptVIP

关键线路的确定————标号法 例题 1：绘制单代号网络图 工程案例：绘制单代号网络图 已知某时标网络图如下图所示，在项目实施过程中，对网络计划进行跟踪检查，11月6日工作结束后发现，A、B、C工作已完成，F工作已工作了1天，E工作拖延了4天才开始，D工作延误了3天。 要求：  1、分析对总工期和后续工作的影响； 2、若保证按原计划完成任务，有哪些调整方案？各工作允许压缩时间如下：E: 3d; F: 2d;; D: 0d H: 4d; G: 2d I: 1d.; J:1d。 小结 网络计划的总工期是由工期最长的线路决定的，但压缩过程中非关键线路可能转化为关键线路，因此，有效压缩工期不一定等于关键工作压缩天数； 有效压缩工期=压缩前总工期 – 压缩后总工期； 关键工作无效压缩天数=关键工作压缩天数 - 有效压缩工期，为了不造成资源浪费，应对关键工作补上无效压缩天数； 关键工作的压缩顺序依据强调条件（质量、资金、安全等）而定。 2.3.3 费用优化 2.3.3.1概念 费用优化——在要求缩短工期的条件下，寻求一个增加费用最少的优化方案。 费用与工期的关系：连续性费率△еi-j反映该工作缩短（或延长）单位持续时间所需增加（或减少）的费用数额。 例：某项工程挖土正常作业时间7天，费用30 000元；最短作业时间 2天，费用50 000元，费率： △еi-j = （5 － 3）／（7 － 2） = 0.4 万元／天 间接费用曲线 直接费用曲线 工程成本曲线 工期 费用 T0 TS TB T0——正常工期 TS——加快工期 TB——成本最低的最优工期 工期——成本曲线 2.3.3.2 优化步骤 计算各工作的费率 计算正常和最短作业 时间下的网络计划 工期压缩 结果汇总，求出最低费用 及相应的最佳工期 找出CMP 和关键工作 确定费率最小的 关键工作组合 计算可能 压缩的天数 计算 总费用的变化 1 2 3 4 30（20） 35（20） 30（15） е=0.11 е=0.14 е=0.05 最低费用加快法 1 2 3 40（20） 20（15） 20（15） е=0.11 е=0.14 е=0.05 A A B B AA切割 ∑е=0.11+0.14=0.25万元/天 BB切割 ∑е=0.11+0.05=0.16万元/天 优化实例 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 5（4） 4（2） 5（2） 7（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 4（4） 4（2） 5（2） 7（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 4（4） 4（2） 5（2） 5（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 4（4） 3（2） 5（2） 4（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 3（3） 4（4） 3（2） 5（2） 4（4） 7（7） 工期-成本优化的最终结果 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 （3） （4） （2） （2） （4） （7） 各工作直接压缩的加快持续时间的结果 直接费：672千元 直接费：717千元 工期均为11周！！！ 2.3.4 资源优化 2.3.4.1 概念 资源有限，工期最短 资源有限的条件下，寻求一个工期最短的优化方案。 工期固定，资源均衡 在工期固定的条件下，寻求投入的人力、材料、设备和资金等资源最均衡的优化方案。 2.3.4.2 资源有限，工期最短 （1）前提条件 不改变网络计划的逻辑关系； 不改变各工作的作业时间； 每天资源需要量是常数； 一般应保持工作的连续性。 关键工作优先满足，多项关键工作并行时，每日资源需求量大的关键工作排在前面； 非第一时段优化过程中，前面时段已开始但又不允许中断的工作，按其开始的先后顺序首先供应资源； 非关键工作按总时差由小到大的顺序供应资源，相等时，以叠加量不超过资源供应限额的工作优先供应； 总时差较大，允许中断的工作最后供应资源。 （2）资源分配原则 （3）优化步骤 按工作的最早开始时间， 绘制时标网络图 计算出每日资源需要量曲线 找出最先超过资源限额的时段， 对该时段内的工作 按资源分配原则排队编号 按编号顺序分配资源， 将未分配到资源的工作移出该时段 绘出新的时标网络图 和资源需要量曲线 所有时段均满足资源限额为止 （4）工程实例分析 某网络计划如图所示，各工作内容如工作信息卡所示，每日资源供应量R=9单位，各工作不允许中断。 试进行资源优化。 2.4 网络计划的检查与调整 2.4.1 检查 检查内