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5.4.6 企业信息化典型案例分析 康佳集团的ERP 实施方案和效果 普莱克斯公司ERP 项目实施情况 旅游企业信息化建设的案例 联想集团ERP 项目实施情况 ERP 实施过程示意图 康佳集团的ERP 实施方案和效果 实施背景：管理至上 平台设计：陆空一体 系统选型：名牌路线： ERP 软件及合作伙伴的选择：SAP 的R/3，并以SBS 公司作为顾问。 数据库产品的选型 ：Informix Dynamic 7.2 数据库。 系统实施：兵贵神速 1998 年初正式启动 1998 年6 月实现第一阶段系统切换 1999 年初基本完成 实施心得：胆大心细 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 中国上市公司中第一家采用ERP 的电子企业 项目软硬件设备投资已超过2000 万元，往后两年还要投入2000 万元。 普莱克斯公司ERP 项目实施情况 选型的考虑: 系统选择了JDE 的ERP 系统 ,由于它在石油化工行业丰富经验和成熟解决方案，JDE 产品能 满足公司的特殊需要，具有灵活的处理能力等。 普莱克斯ERP 的系统构成： 财务会计、管理会计、物料管理和销售管理等模块。 实施要点： 项目实施的领导和组织：项目小组在亚太地区总部和普莱克斯（中国）投资有限公司的领导下， 在JDE 顾问的配合下，由普莱克斯在中国的各家企业总经理或副总经理、财务经理、分销经理 和业务骨干组成。 分步实施 ：97 年6 月启动，，各地区分期使用，3 年内6 家使用ERP。 高度重视 ：项目投入及运行时间明确规定，必要时强制措施。 三强调 ：用ERP 项目整合已有合资企业；以ERP 为企业文化的一部分；重视投入，不重硬轻 软。 旅游企业信息化建设的案例 背景： 国家旅游局批准的中央一类旅行社，国内有几十家分公司。90 年代中期，开始信息化建设。 信息化的目标：利用高新技术来加强管理、改善经营、降低成本、增大竞争优势和提高企业效 益。 任务4 个：建立该公司局域网；开发旅游管理信息系统(以下简称为“该公司MIS”)；解决公 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 司财务部会计电算化问题：对员工进行计算机应用知识的培训。 分析： 根据上面关于商务流通领域信息化建设主要内容的分析，旅游信息化是典型的由行业信息网络 和企业信息系统或网络构成的领域。 一个旅游企业信息化可以改变其管理决策状况，但单个企业的信息化，在效益上就会大打折扣， 是一个信息孤岛。这是任何需要跨地区、跨国界提供服务企业的信息化建设所必须正视的课题。 实施的过程与效果： 96 年7 月建设基本结束。97 年3 月公司MIS 投入试运行。它包括外联管理子系统、内联管理 子系统、总经理查询子系统、数据维护子系统四部分。 取得了一定的成效，衡量企业信息化是否成功的标准之一：应用软件的使用和使用效果却并 不理想。 分析： 本案例指出了一个流通领域的信息化的一个十分重要的问题：公司职工如何适应信息化的发 展，更进一步，如何适应市场体制的要求和国际化的进程。 信息化不仅是采用一种全新的技术，更深刻的是一场管理革命，是一场观念革命。转变观念， 强化管理，使企业适应市场经济、国际竞争的环境，对不按照公司管理制度办事的职工一律给 予严格的处理，否则，再好的信息系统也不能发挥作用。这不仅是企业信息化发展的需要，更 是企业生存和发展的需要。 联想集团ERP 项目实施情况 实施背景 多方面的需要：业务发展；整体战略；增强竞争力 原有的系统不堪重负 ：93 年主机板业务自行开发的MRP；94 年改用IBM 系统；97 年开始实施 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 MRPII 拼凑起来的供应链系统无法支持电子商务 实施策略与组织 最高决策层亲自挂帅，各业务部门全力配合 ERP 系统的选型：选择了SAP 公司的R/3，并由它和德勒公司联合实施 要求各业务部门负责人必须熟悉ERP 系统中的业务流程以及与现有流程的差异 切实做好操作培训工作 确保数据输入万无一失 双系统并行的详细方案 项目实施过程 各业务部门全