网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

生产记录.docVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中间产品交接标准操 1 目的 建立中间产品交接的标准操作程序,防止错收、错发。 2 范围 固体制剂车间中间产品的交接。 3 责任 3.1 中间站管理人员及各工序操作人员对本标准操作程序负责。 3.2 车间工艺员、质监员负责监督与检查。 4 内容 4.1 中间产品进出中间站必须有递交单,并且填写中间产品进出站台帐,执行严格的交接程序。 4.2 中间产品进站。 4.2.1 工序操作人员要将进站的物料填写中间产品递交单(一式二份),写明品名、规格、批号、重量、工序名称、加工状态、递交人、接收人、日期,随同中间产品递交中间站。 4.2.2 中间站管理员按递交单逐项核对无误,检查外包装清洁后,在递交单上签字,并填写进出站台帐,双方签字后,由工序操作人员将中间产品码放到指定位置。 4.2.3 递交单由工序操作人员留一份贴于本工序批生产记录背面,中间站管理员留存一份备查。 4.3 中间产品出站。 4.3.1 中间产品必须有质监科发放的中间产品检验合格报告单,并有质监员在中间产品出站记录台帐上签字放行,方可办理出站手续。 4.3.2发出中间站的中间产品,需由中间站管理员填写递交单,会同中间产品检验合格报告单一同按程序4.2项下递交出站。 5 记录 记录名称 保存部门 保存期限 中间产品递交单 固体制剂车间 三 年 中间站物料进站记录台帐 中间站物料出站记录台帐 6 培训 6.1 培训对象:车间工艺员、中间站管理员、工序操作人员。 6.2 培训时间:一小时。 返工通知单 致:泰安青山古建园林工程有限公司 事由: 因你单位施工的日观峰八一宾馆外墙抹灰工程在雨天出现 墙缝渗水情况。经建设单位研究决定,采用新型建筑抹缝材料, 将外墙石缝做返工处理。 建设单位: 监理单位: 施工单位: 2011年10月 号 返 工 记 录 表 产品名称(或编号) 铝、镀镍铜极耳 规格/型号 0.2*60*13 产品批号 / 生产日期 2012.3.25-30日 返工数量 10000对 返工日期 2012.4.2日起 主要责任部门/人员 生产部、品管部 返工原因: 镀镍铜极耳划伤,退回工厂内部进行挑选再发货 部门: 品管部 签名/日期:伍先翠2012.4.2 返工要求:(包括:返工流程安排、返工产品质量要求、返工时间、其他要求。品管部) 对外箱、及小包装进行拆包.拆包时需注意避免极耳胶受到挤压造成发白,以及纸屑残留在金属条上. 拆包好的产品单独用胶筐装好,并做好标识,以免与现场产品混放 产品交由成品检验组进行挑选检验,对极耳胶内有划伤及极耳胶发白产品挑出。 4. 热压组对挑出的产品(极耳胶内有划伤及极耳胶发白)进行补压补,补压时间25S,实测温度135℃,压力0.6-0.8MPa 5. 补压好的产品再次交由成品检验组进行检验,如再次确认极耳胶内有划伤不良品,直接打报废。 6. 所有检验确认合格的产品交由包装组,须注意与在线品发生混淆。包装时须注意轻拿轻放,以免金属条划伤极耳胶表面,造成划伤。 7.对该退货批不良品单独进行统计。 部门:品管部/生产部 签名/日期:伍先翠2012.4.2 返工不合格品记录:(车间填写) 当班/日期: 再检验记录: 成品检验记录: 检验结论: 检验员/日期: 备注 交接班记录 一.交接班的规定  为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。  交班工作由当人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。  接班人员应提前10分钟到达,由负责人阅交接班记录薄,了解有关工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。  值班人员必须遵照规定的

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

本账号下所有文档分享可拿50%收益 欢迎分享

1亿VIP精品文档

相关文档