基于作业成本法―平衡记分卡的RD绩效测评探析.pdfVIP

THEORYRESEARCHI理论研究 基于作业成本法一平衡记分卡的 RD绩效测评探析 ■何建国韩之俊 世纪的管理变革。因此迫切需要建立以 作为研发投资主体的企业．为培 度。 (3)多指标综合评价。对RD绩效 育核心技术和持续竞争能力，越来越重 评价在全面性方面有很大改善。 {4) 顾客需求为导向．以能力为基础的战略 视研究与开发费用(RD)投入。企业整体价值的评价。 性的RD项目测评新模式。 RD包括四个层次：一是研发活动本身 现有R＆D绩效测评方法的缺陷： 的耗费；二是研发新产品的耗费(如 (1)指标的选用不够全面，过多地关二．基于作业链寻求研发项目 为生产新产品购买机器而引起的折旧费 注RD的直接产出和成果．未能有效整绩效改善的新途径 等)：三是研发失败发生的物质消耗： 合企业各层面的目标，忽视了RD对企 企业RD项目作业管理的基本思想 四是新产品使用中存在的维修费用等。 业长期发展的战略影响。RD绩效评价是：根据顾客的需求，进行作业分析， 有观点认为．RD在价值链中处于基础应当避免过于关注RD直接．有形的经使研发项目在保证必要功能的前提下， 地位，对价值的形成和成本的发生起着 济和财务效果，而忽视对组织长远发展 尽量选用成本较低．速度较快．效率较 决定性作用．80％的产品成本在研发阶 有意义的、无形的绩效内容： (2)只高的作业，消除一切不必要的．非增值 段已被锁定。绩效是RD投入活动的实注重从部门内部着手．忽视自市场、顾 的作业．以保证RD项目实施的效率与 际结果对期望值所达到的程度。RD绩客．利益相关者的评价．忽视营销．制 效益。首先要在深入了解RD活动的基 效测评已成为一个重要的协调和管理手 造甚至人力资源、战略规划等部门的反 础上．合理划分不同的作业中心。可 段，对研究与开发投资者弄清项目真实 馈和评价； (3)很难将R＆D的成果给公 根据RD流程来确定研发部门的作业中 情况．避免研发项目盲目上马．降低研 司带来的效益从其他部门的贡献中分离 心，例如可以把某企业研发作业确定 发风险有着重要的意义。 出来。同样．很难识别公司利润中有多 为：市场调查．可行性分析．采购材 少是RD带来的；(4)无法应对市场料．硬件设计、软件编程、样机试制及 一．传统RD绩效测评方法存环境的复杂性和不确定性。由于RD的调试，文档制作．评审鉴定等。其次， 在的问题 成果给公司所带来的回报往往不是马上 确定资源动因，把资源分配到各个作 就可以体现的．往往需要较长的一段时 业。研发支出按能否直接计入产品成本 我国对企业RD绩效评价工作从20 世纪50年代就已经开始．大致经历了从 间．其所带来的经济效果才能显现，即 又可以分为两类，一类是可以直接计入 传统的绩效评价到非传统的绩效评价， 具有一定滞后性。传统绩效评价无法应 研发项目的资源消耗；另一类是不能直 再到集成性．重视整体价值的绩效评价 对市场环境的复杂性和不确定性，又使 接计入研发项目的共同耗用资源消耗。 转变的过程。主要方法有： (1)财务管理者过分重视短期具体效果，对于团 第三是确定成本计算对象。这里的成本 绩效评价。着重从财务指标等方面进行 队的激励很难产生真正效果．也无法明 计算对象主要是指研发成功的并正常生 考虑，如利润，投资回报率，期权价 确指引高层管理者制定对策； (5)忽产的各项产品。第四是确定作业动因． 值．净现金流量等指标。优点是简单实 视对企业长远发展有意义的无形的绩效 归集作业到各成本计算对象。各个作业 用：缺点是忽视了对RD技术目标与成内容．也不能准确反映RD人员和团队通过相对应的作业动因，可以将自身作 果的考核。 (2)非财务评价。主要集的即期绩效。传统企业研究与开发费用 业中积累的资源费用分配到当