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如何进行工作指导 课程描述： 很多企业的生产管理者，有着丰富的实际操作经验和理论知识，但是却不知道怎样把自己的经验和知识传承给自己的下属。 通过本课程的学习，您将系统地了解到如何把一项技能和知识教授给你的下属，让他们彻底掌握并熟练运用到实际中，为您的团队发挥更大的作用。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业、不同企业在进行工作指导时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 在给学员进行工作指导时，一般按照这四个步骤来开展。 首先，做好工作指导准备； 其次，做好工作指导的示范和说明； 其三，让学员进行实际操作； 最后，对学员学习情况进行追踪。 《礼记·中庸》有云：“凡事预则立，不预则废。”我们给学员做工作指导前，要做足准备。 准备工作大致有五个方面。 一是消除学员紧张情绪，使学员放松； 二是做好预先说明； 三是了解学员对学习内容的认知程度； 四是调动学员的积极性； 五是让学员处于正确位置。 准备工作完毕，下面就正式对学员进行工作指导了。首先，指导者要针对学习内容给学员做好操作示范和说明，一方面是对主要操作步骤进行说明示范，另一方面是强调操作要点。而指导者在指导过程中须注意三个问题，即确保示范动作准确无误、对操作难度反复讲解，还要酌情安排学习量。 其次，操作示范和说明结束后，指导者要让学员进行实际操作，最开始按由简到繁的顺序让学员做好四次操作，四次操作结束后让学员按上述流程反复操作，指导者做好考核，保证学员学会为止。最后再让学员对实际操作情况进行反馈。 学员实际操作合格后并不意味着我们的指导工作就结束了，接下来还应该对学员的学习情况进行追踪。追踪活动应包括这几方面内容： 一是让学员上岗独立操作； 二是为学员指定帮助人； 三是随时对学员的操作情况进行调查； 四是创造易让学员提问的氛围； 五是逐渐减少指导次数，让学员独立。 最后，我们将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“进行工作指导”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行工作指导。 相关课程： 如何建立按需采购的订单作业系统 如何进行人机配合效率的改善 如何建立工序内看板与工序间领取看板管理 如何推进点检标准化的实施 如何运用时间观测设定标准时间 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程