最新2015年电大管理会计简答计算题.docVIP

三、简答题1．管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？会计主体不同具体工作目标不同基本职能不同工作依据不同。方法及程序不同。信息特征不同体系的完善程度不同观念取向不同。2．简述变动成本法的优缺点。答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。．简述现金流量的内容。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。．销售预测的定义？销售预测的基本方法？销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。 （1）销售预测的定性分析方法一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。（2）销售预测的定量分析方法销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果预测最常用最简单的是直线回归法。预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型简述成本中心的特点：1、成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。2、成本中心只对可控成本负责。3、成本中心只控制和考核责任成本。 管理会计与财务会计的联系： 1.同属现代会计 2.最终目标相同 3.相互分享部分信息 4.财务会计的改革有助于管理会计的发展 管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同2、具体工作目标不同3、基本职能不同4、工作依据不同 5、方法及程序不同 6、信息特征不同 7、体系的完善程度不同 8、观念取向不同 （二）在什么条件下亏损产品不应停产 只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应当停产 （1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本 （2）该亏损产品的单位贡献边际大于零 （3）该亏损产品的收入大于其变动成本 （4）该亏损产品的贡献边际大于零 （5）该亏损产品的贡献边际率大于零，该亏损产品的贡献边际率小于1。 （三）短期经营决策分析的目标是什么？ 短期经营决策是以尽可能取得最大的经济效益为直接目标。在其他情况不变的情况下，判定某方案优劣的主要标准就是看方案能否使企业在一年内或得更多利润。 ?1、 管理会计的主要职能概括为以下五个方面： 预测经济前景 （2） （3） （4） 2、简述经营杠杆效应产生的原因 产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。 ?3、 在