最新2015秋电大成本管理简答汇总(精华).docVIP

本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？ 答：可以运用到以下几下方面：（1）保本预测；2） 保利预测；（3） 风险条件下的成本预测。 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法 ？ 各自的适用条件 是什么？ 答：成本计算的基本方法及各自适用的条件： （1） 品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业， 例 如发电、 采掘等企业。 对于大量大批多步骤生产类型的企业或车 间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料 投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产， 管理上不要求按照 生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。 例如砖瓦 厂、造纸厂和中小型水泥厂等。 （2）分批法。一般适用于单件小 批生产类型的企业， 例如船舶制造、 重型机械制造以及精密仪器、 专用设备生产企业， 对于新产品的试制、 工业性修理作业和辅助 生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。3） （ 分步法。 分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造 纸等大量大批多步骤生产类型的企业。 成本的经济内涵?企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自 制 工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。????成本由以下三个方面组成的：??(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)； (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；??(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。????产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 成本分析的原则是什么?成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳．成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。 成本管理的方法????1.成本预测方法的研究； 2.成本决策方法的研究； 3.成本控制方法的研究；??4.其他相关成本方法的研究成本管理的基础工作????1．建立健全定额管理制度；?2．建立建全原始记录制度；?3．建立健全材料物资的计量、验收和领退制度； 4．建立健全企业内部价格制度成本管理体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性； 2．成本管理体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平； 3．成本管理体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道； 4．成本管理体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道； 5．成本管理体系的建立，有助于提高成本管理工作的效率； 6．成本管理体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经济效益。成本管理的内容????成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本管理的任务????1．正确计算产品成本，及时提供成本信息； 2．加强成本预测，优化成本决策；?3．制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力； 4．建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。成本管理的意义???1.通过成本管理活动可以降低产品成本；?2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；?3.通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；?4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益； 5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力； 6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识 成本管理的原则????1.集中统一与分散管理相结合的原则； 2.技术与经济相结合的原则；?3.专业管理与群众管理相结合的原则；?4.成本最低化原则； 5.全面成本管理原则。 成本考核的指标有哪些? 成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，凋动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。　　 成本控制有哪些特点？ 答：1.成本控