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简答题
3 1. 简述市场经济条件下完善成本管理体系应采取的主要措施。
31. (1)经常对成本管理体系进行维护,使之渐趋完善,充分发挥成本管理体系应有的作用。(2) 积极吸收最新的成本管理的科研成果, 使成本管理方法更加先进和科学。(3) 建立完善的成本管理体系的运转程序。(4) 调整成本管理系统。
32. 相关戚本与无关成本的种类各有哪些? 决策中为什么要区分相关戚本与元关成本?
32. 相关成本与决策有关, 包括机会成本、差量成本、专属成本和重置成本等; 无关成本是相关成本的对立概念,是指与决策无关的成本,包括沉没成本、共同成本等。为保证决策的正确性,决策中必须区分相关成本和元关成本,凡元关成本决策中不予考虑,可以剔除。
四、简答题
3 1. 什么是戚本最低化原则? 如何理解这一原则?
3 1. 在实行最低化成本原则时, 首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中,影响成本高低的因素很多,在这些因素中,若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。成本最低化的研究开发工作开始的越早,其受益的时间就越长;在某一个环节取得的成效,就会推动其他环节的改进。其次要研究合理的成本最低化,这里包含两个方面的意思,一是要从实际出发,二是要注意成本最低化的相对性。所谓从实际出发,就是在分析降低成本的因素时,制定出在企业主观努力下可能达到的最低成本水平,并据以分析、考核和评比。所谓最低成本的相对性是指某些老产品,其戚本水平不会逐年都会大幅度下降的。一些产品生产时间较长,工艺过程相对定型,各项消耗也己稳定。因而,成本水平也在一段时间内相对稳定。要想大幅度降低这些产品成本的水平是比较困难的。但这并不是说这些产品的成本就不能再降低了。从理论上讲,降低成本的可能性是永无止境的,只要努力寻找降低成本的途径,就可能做到。因此,应把握成本降低的相对性问题。
32. 简述戚本控制的特点。
32. (1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。(2) 成本控制对价值运动实施直接控制, 而对非价值运动实施间接控制。(3)成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。(4)成本控制一般是在事中进行。(5) 成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。(6) 成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。
四、简答题
3 1. 简述成本控制的特点
31. (1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。( 2 )戚本控制对价值运动实施直接控制,而对非价值运动实施间接控制。( 3 )成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。(4) 成本控制一般是在事中进行。(5) 成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。(6) 成本
控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。
32. 简述作业成本管理的内容。
32. (1)实施作业成本法; ( 2 )分析客户的需求; ( 3 )分析盈利能力; ( 4 )进行作业价值分析;(5) 分析作业预算执行的结果;(6) 采用适时生产制度; (7)全方位采取措施改善企业的生产经营。
四、简答题
31. 简述作业成本管理的内容o
31. (1) 实施作业成本法;(2) 分析客户的需求;(3) 分析盈利能力4进行作业价值分析;(5) 分析作业预算执行的结果;(6) 采用适时生产制度;(7) 全方位采取措施改善企业的生产经营。
32. 简述成本管理的原则。
32. (1) 集中统一与分散管理相结合的原则;(2) 技术与经济相结合的原则;(3) 专业管理与群众管理相结合的原则4成本最低化原则; ( 5 )全面成本管理原则。
四、简答题
1.成本分析的原则是什么?包括那些内容?
1.答:成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范,是发挥成本分析职能作用,完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事
前、事中分析相结合的原则等。
2. 提高价值系数的途径有哪些?
2. 价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能, 它反映功能和成本的比例是否合适。提高价值系数不外乎以下途径:①在保持产品必要功能的前提F,降低产品成本;②在不增加成本的情况下,提高产品功能;③提高产品功能,同时降低产品成本;④成本增加不
多,产品功能却有较大的提高;⑤消除过剩功能,同时成本有较大降低。可见,功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能,也不能不顾客户对产品功能的要求而一昧地追求低成本,实际中应辩证地处理二者之间的关系。
四、简答题
1.成本考核的指标有那些?
1.成本考核要求责任者对所控制的成本负责,同时与奖惩制度相结合,调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与
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