岗位技能竞赛的“多米诺’效应.pdfVIP

1 r 岗位技能竞赛的“多米诺效应 一文／侯田田 中国石化山东枣庄石油分公司 加油站岗位技能竞赛，旨在提高 这些是在2006年百日竞赛的时候，王好记性不如烂笔头．王春春在自己的 加油站员工业务技能，规范各岗位工 春春感觉特别新鲜，所以学习的时候 小本子上密密麻麻地写着各种知识要 作流程．是涵盖加油站服务．管理、 就特别投入，也正是因为当时的用心 点．遇到不会做的就拿出来翻翻．几 经营等环节的竞赛比武活动。枣庄石 才成就了她现在的成绩。 年下来，笔记本的外皮都磨得卷起边 油把加油站岗位技能竞赛活动作为提 近几年，枣庄地区成品油市场 来。 高加油站经营管理工作的有力抓手， 竞争日趋激烈．与竞争对手相比，枣 辛苦付出不仅使王春春和她的 两年来该活动从突击竞赛活动发展到 庄石油在油品价格和数质量方面优势 队友获得了下半年规范化服务示范 常态化日常工作．从最初的精英参赛 不再凸显，只有从服务和管理上寻找 队竞赛的第一名，也使王春春在非 到现在的全员大练兵，从管理部门指 突破才能保证中国石化在枣庄地