工业集团招商公司策划体系工作指引【请审批】.docVIP

工业集团招商公司 策划体系工作指引 工业集团招商公司 2014年12月版 序 言 为确保工业集团招商策划工作体系紧密围绕销售回款两大核心目标高效运作，特就工业集团招商策划体系管理关系与权属职责、编制分工与岗位职责、工作流程、工作要求、工作模板等方面建立标准化工作指引。 目 录 第一章 工业集团招商公司策划体系管理关系与权属职责 3 第二章 工业招商公司策划体系编制与岗位职责 5 第三章 工业集团招商公司策划体系工作流程 9 第四章 工业集团招商公司策划体系工作要求 16 工业集团招商公司策划体系管理关系与权属职责 一、工业集团招商公司策划体系管理关系 在招商公司策划管理体系中，招商策划中心仅负责对各项目策划专业线进行间接管控；项目策划部具体工作安排由项目招商公司总经理直接管理，包括但不仅限于业务指令、计划及业绩考核、人事编制等。 注：指引内所提及的项目策划部指目前各项目所配备的宣传部，以后统一称谓为项目招商公司策划部。 二、工业集团招商公司策划体系权属职责 （一）工业集团招商策划中心权属职责 1、负责工业集团各项目的整体策划管理工作，包括对各在售项目阶段性招商方案审核、推广活动及媒体投放审核、招商方案执行情况与效果监控、招商推广费用控制、外联合作单位选择及合同审批、出街稿面审批、项目开售未定位地块招商策划定位方案的审核、策划工作计划完成