钢铁企业价值曲线与赶超战略研究 危 钰.pdfVIP

发展战略 2009年第5期 文章编号：1002-1779（2009）05-0022-03 钢铁企业价值曲线与赶超战略研究 □ 危 钰 摘 要：随着经济全球化深入发展，国际产业正处于大调整和大转折过程中，我国的钢铁企业存在结 构不合理、技术落后、设备老化、工艺陈旧、缺乏竞争力等诸多问题。通过比较国内外部分钢铁企业 的赶超战略与价值曲线变化，根据我国钢铁产业“量变—质变”的发展趋势，分析我国钢铁企业的赶 超战略选择。 关键词：钢铁企业；价值曲线；赶超战略 中图分类号：F272 文献标识码：A 目前，我国正处在产业结构调整的重要时期，同时，由 便构成了价值链。 于受到金融危机影响，更加快了我国产业结构调整的步 价值链理论的意义在于确定企业的核心竞争力。在 伐。而从实际经营状况来看，我国钢铁企业尽管发展势头 不同企业所参与的价值活动中，并不是每个环节都创造 迅猛，但在财务状况和经营成果上仍与国际市场中最具竞 价值，而是只有某些特定的价值活动才真正创造价值。 争实力的企业存在一定差距，缺乏国际竞争力与有效的创 这些创造价值的活动，就是价值链上的“战略环节”。企 [1] 业只有保持价值链某些特定战略环节上的优势，才能赢 新机制 。从历史原因看，解放后大炼钢铁时代是第一次 [2] 大跃进，2000年后由于我国钢铁业利润率高增长形成了 得企业的竞争优势 。企业一般会以“低成本战略”、“差 第二次大跃进，在“九五”和“十五”期间，共有19个省、自 异化战略”、“聚焦战略”这3种基本竞争战略中的一种作 治区、市把钢铁产业作为自己的支柱产业，导致钢铁企业 为主导，来建立和强化自身的核心竞争力。运用价值链 低水平重复建设非常严重，难以形成规模效应，也导致了 理论来确定核心竞争力，就是要求企业重视内、外部市场 资源的浪费。因此，产业集聚创新机制势在必行，以技术 环境变化，发展价值链上的关键环节，获取核心竞争力， 创新为导向的后发优势战略成为重点。 形成和巩固企业在行业内的竞争优势。结合宏基集团创 [3] 一、相关理论 办人施振荣先生提出的“微笑曲线”理论 ，将价值链中的 企业的战略赶超是一种处于微观层面上的赶超，具 基本活动与支持性活动综合在一起，形成一个价值曲线 有明确的目的性。笔者认为，“赶超”是一种指导思想，与 图，如图1所示。 具体实施手段无关，微观主体企业与赶超目标企业具有 先进企业微笑曲线 更多的独立性，内生优势如效率、技术、营销等方面显得 更为重要。企业赶超战略即主体企业根据自身及行业状 值 价 加 附 况选取目标企业并制定具体赶超目标，然后以“赶超”思 价值活动 想为指导，以自身实际资源、能力状况以及具体的价值曲 线为基础，明确战略关键环节，综合所有条件，制定最合 进料 研发 生产 发货 品牌 适的战略方向体系。另外，还要明确一点，赶超不是单一 后进企业苦笑曲线 层面的，即使是同一产业也存在不同层次的赶超，一个企 图1 微笑与苦笑价值曲线图[4] 业可能既是赶超的主体企业，也是另一家企