2015线路板厂深联电路精益生产--擦花项目特别报道.docVIP

2015年线路板厂深联电路精益生产---擦花项目特别报道 作者：深联电路 线路板厂深联电路2013年开始推行的“精益生产”至今已经取得了初步成效，2015年将继续加强推行多项精益生产项目，现以擦花项目改善为例与大家分享。 擦花项目立项背景： 擦花是PCB行业的第一大顽疾一直以来为PCB行业所苦恼，长期稳居行业报废第一大项，也是客户常常诟病的问题，这个疑难杂症的背后更是暴露出线路板厂管理水平的高低。项目实施前深联的擦花报废率是0.877%， 行业的平均水平是0.60%, 深联公司又是如何展开这个项目的呢？ 成立改善团队 此次活动把产生同一缺陷的工序归为同一改善团队，无“异”可争，让“同”归类，把产生五类擦花形式的工序分为五组改善分队---三角擦花队、擦花短路队、撞断线队、阻焊擦花队、擦花露铜队。项目由品质部主导，工序主管为分队长，工程师为分队政委， 五个分队同步展开推行。 （图1：擦花项目团队成员） （图2：三角擦花队成员） 订定改善目标 随着活动的不断进展，改善幅度不断提升。 （图3：团队擦花总目标） （图4：各队擦花目标） 现况分析，拟定对策 各队成员头脑风暴，人、机、料、法、环一个不漏。 （图5：擦花露铜队头脑风暴会议） 对策实施 对策一旦提出，各团队快