基于EBM的企业环境绩效评价体系构建_姚翠红.pdfVIP

研究与创新 Study and Innovation 基于EBM的企业环境绩效评价体系构建 广东石油化工 学院 姚翠红 一、引言 取得了许多卓有成效的研究成果。但从现有文献来看，仍存在以下 随着工业化进程的不断发展，其所带来的环境问题也日益严 不足：第一，评价标准缺乏针对性和操作性。我国学者近几年来多 重，环境污染开始影响到人们的正常生活，保护环境已成为当今世 强调从各个角度来设计环境绩效评价指标体系，但已有研究成果 界的一个热点问题。而企业经营活动是影响环境的重要因素之一， 没有形成代表性强、可操作性强的环境绩效评价体系或方法，使得 我国环境保护部2013年11月公布的中国环境状况公报中的数据 企业在操作层面遇到较大困难，也影响了环境利益相关者对企业 表明，我国主要污染物的排放绝大部分来自于企业的生产。作为主 环境绩效的可获得性和可比性。第二，对企业环境绩效评价的内在 要的污染物排放主体，企业对环境污染进行治理有其无法推卸的 需求和内在动力关注不够。现有关于环境绩效评价标准的研究虽 责任和义务。在此背景下，如何科学合理的评价企业的环境绩效成 然较多，但大多是偏重于外部视角的环境绩效评价本身，对于企业 为实务界和理论界关注的热点。 自身的环境绩效评价需求有所忽视，一方面使得环境绩效评价不 二、相关文献回顾及评述 利于企业改善与环境有关的运营管理和决策，另一方面使得企业 从20世纪90年代开始，国际标准化组织、世界可持续发展委 为环境保护而做出的努力无法充分地体现出来，在一定程度上影 员会、全球性报告促进组织、加拿大特许会计师协会等国内、国际 响了企业自觉参与环境管理的积极性。基于此，本文引入EBM 组织均发布了自己的环境报告指南，对企业环境绩效评价标准做 出规定。我国学者早期对企业环境绩效评价标准的研究，主要是以 环境绩效评价体系的构建思路，为企业构建符合内部管理和资本 对这些报告指南的介绍及其在我国的具体运用为主。钟朝宏、干胜 市场要求的环境绩效评价体系提供参考和借鉴。 道（2006）分析了全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》的国 三、EBM原理及其在构建企业环境绩效评估体系中的优势 际影响，并详细介绍其主要内容，阐述了该指南对我国企业环境绩 （一）EBM 基本原理 EBM是“价值管理大师”汤姆·科普兰 效评价标准的启示；谢芳、李慧明（2006）对各环境绩效评价指标及和亚伦·多戈夫于2005年提出的一种能够将绩效评价、管理决策 方法进行了详细介绍，主要包括WBCSD的生态效益指标、 及激励设计与股东总回报直接联系起来的新的管理方法。其核心 观点是：“价值取决于市场预期，因此，价值创造的途径是实际绩效 ISO14031的环境评估系统、GRI2000的全球环境报告指南以及 JEPIX日本环境政策指标体系。 超越市场预期绩效，而不是超越资本成本”。也就是说，企业在投入 随着对企业环境绩效研究的不断深入和发展，我国学者从多 资本一定的情况下，只有实际投入资本回报率超越市场期回报率 个角度对企业环境绩效评价指标体系进行了探索。陈璇、淳伟德 才能带来价值的增加，若实际投入资本回报率小于市场预期则会 引起股价下跌从而导致企业价值下跌。EBM很好地解释了公司效 （2009）认为企业环境绩效指标不能仅仅从企业自身出发来设计， 还应考虑其对上下游企业的影响，即应从整个价值链角度来设计 益较好而企业股价反而下跌的现象。为了最大程度地保证绩效与 指标体系，这一体系包括环境资源消耗、污染物控制和治理及环保 股东总回报相一致，EBM设计出由三种不同的绩效指标结合组成 投资三方面；王秋莲、李聪波（2010）认为，为了实现绿色制造，应从的系统：第一层面是最高管理层，使用企业现金流量贴现值作为绩 产品的整个生命周期来设计环境绩效评价体系，这一体系应包括 效考核指标