轻工集团2009年工作总结(C稿).docVIP

通 知 集团公司党委委员、董事、副总经理、专职监事： 本司各职能部门负责人： 现将集团公司2009年工作总结（征求意见稿）发给你们，请予认真审阅，并提出修改意见。 请于3月1日前将修改的意见书面反馈给集团办公室。 轻工集团公司办公室 二〇一〇年二月二十二日 厦门轻工集团2009年工作总结 （征求意见稿） 2009年，公司经历了金融危机和市场“严冬”的严峻考验。在委的正确领导和关心支持下，公司团结和带领干部员工付出了非凡的努力和艰辛树信心、调思路、抓关键，以变应变，力克时艰，化危为机，掌握了生存发展的主动权，稳住企业运行态势，完成全年各项任务，。?一、2009年集团公司经营情况 2009年轻工集团的经济运行情况和完成各项经营指标，虽然与往年相比不甚理想，但比原先预计的要好。所属各全资、控股企业没有一家出现亏损，不少企业的经营状况逐步走向好转。 2009年全集团公司完成工业总产值27.39亿元，同比下降5.55%；实现主营营业收入53.08亿元，同比增长26.19%。其中，通士达有限公司收入16.05亿元，同比增长13%；古龙集团收入11.94亿元，同比增长33%；三圈电池公司收入5.1亿元，同比下降5.7%；医药站收入11.15亿元，同比增长23%，星鲨集团收入2.9亿元，同比增长7%。 2009年全集团公司实现利润总额1.73亿元,同比下降2.63%。其中，通士达有限公司实现利润8329万元，同比增长155%；古龙集团实现利润2007万元，同比下降77%；三圈电池公司实现利润106万元，同比下降70%；医药站1220万元，同比增长66%；星鲨集团359万元，同比增长101%。 同时，我司国有资产继续保值增值，资产规模有所扩大，运行质量保持良好。截止2009年末，资产总额为亿元，增幅%，国有资产保值增值率为106.22%。????二、2009年集团公司主要工作 1、力克时艰，化危为“机”。2009年，无情的金融危机和低迷的市场把公司推向了生死存亡的风口浪尖。为了在极其严峻的危机中“活”下来，深刻认识到，危机，发展的着力点在市场，必须把销售工作作为持续发展的生命工程来抓。集团“优化结构，突出主业，加强管理，优先”的发展思路，经营目标了“以市场为导向，，稳定，稳定队伍，稳定，力保生存”的指导思想以资金管理为核心，以成本控制为主线，管理，严守成本和经营底线，力保持续生产力保力保安全生产队伍稳定。通过共同努力，在严峻的危机中，”的曙光。下半年，随着市场回暖，经营态势企稳向好。公司以变应变，提出，。从大局出发，努力克服生产经营中客观存在的困难和压力，各展所长，变压力为动力，迅速把指标落实下去，由“活下来”向“好好活”、“活得好”的根本性转变。、科学发展观是应对危机挑战、推进科学发展的强大思想武器，深入贯彻落实科学发展观是做好各项工作的根本要求。今年3月以来，按照中央的统一部署和学习实践活动领导小组的具体安排，深入学习实践科学发展观的突出问题制定了具体通过开展学习实践活动发挥独特的对台优势，加强两岸产业合作和文化交流，努力构筑两岸交流合作的前沿平台 2009年轻工集团虽然把主要资源和精力，集中在企业“维稳”和扩大市场份额以及保企业生存上，对触动企业深层次管理等问题的改革方面，持谨慎态度。但我们仍然抓住有利时机，多头并举，主动作为，对所属企业内部的机制体制创新和资源整合上不断进行尝试和大胆创新，并随着外部环境的不断改变，适时推进企业经营管理模式等的改革。 一是今年4月份，通士达新材料公司电玻璃窑炉点火成功，我们即在通士达新材料公司的厂区内，引进设置了两家弯管配套厂。这种“厂中厂”的模式，创新了企业经营管理配套模式，使生产主企业与配套厂商形成联系较紧密的利益共同体，为今后合理布局生产工艺流程，提升产品质量、加快新品开发、有效降低成本、提高市场竞争力奠定了良好基础。 二是我司控股企业星鲨集团，为了凸显星鲨制药的主业地位，提升市场竞争能力，改变经营绩效。一年来，他们加快整合现有分散、多层次的企业经营管理模式，合理利用资源，推行产销一体化的直线职能制组织架构，大力实施集约化、扁平化管理，从而降低管理成本，提高办事效率。 三是根据厦门市人民政府与中国医药集团总公司共同签署的《战略合作框架协议》精神，利用厦门医药采购供应站与国药集团的子公司国药控股股份有限公司进行合作、重组机遇，我司成立专门小组负责实施整合工作，与国药控股公司反复协商沟通，形成共识，加速推进项目进程并取得阶段性成果。 四是加强企业民主管理和厂务公开工作，坚持企业生产经营活动的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作等事项，严格执行民主决策原则和程序，经集体研究决定。坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度作为实现民主管理的有效形式，切实发挥职工代表大会的职能作用。各企业一年来累计召开职工代