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监理案例考试模拟题（一） 案例一、某大型基础设施建设项目，初步设计文件已经有关主管部门批准，在工程建设过程中发生了如下事件： 事件1：建设单位依据初步设计文件通过公开招标依法与甲施工总承包单位签订了可调单价施工总承包合同，合同中约定： （1）全部设备由建设单位采购； （2）建筑材料、建筑构配件由甲施工单位采购，其中钢材和水泥由建设单位指定厂家。 （3）非主体工程可以分包，但分包单位的资格必须经建设单位认可后报项目监理机构备案。 （4）合同履行过程中涉及工程变更、索赔等重大事项，施工单位应及时以书面形式报告建设单位。 问题1：逐条指出上述各条款是否妥当？不妥之处说明原因。 （1）妥当 （2）不妥，因有关法律法规规定：合同中约定由施工单位（或承包单位）负责采购的建筑材料、建筑构配件（或材料设备），建设单位不得指定厂家（或供应商） 注：《建筑法》25条。 （3）不妥，因分包单位资格的确认权属于项目监理机构（或项目总监）。 （4）不妥，因应及时以书面形式报告项目监理机构。注：《监理规范》1、0、3。 事件2：建设单位通过招标确定某监理单位中标,委托监理合同签订后，监理单位依据委托监理合同和施工总承包合同组建了一个专业配套、人员数量满足监理工作需要的项目监理机构，并派驻到施工现场。 问题2：监理单位组建项目监理机构的依据是否妥当和全面？说明理由。 （1）不妥当，因施工总承包合同不是组建项目监理机构的依据。 （2）不全面，还应考虑工程类别、规模、技术复杂程度，工程环境等。 注：《规范》3.1.2。 事件3：监理单位组建项目监理机构后，考虑到该项目规模较大，并且包括设备采购监理和施工阶段管理监理，确定了两名总监加一名总监代表，监理单位法定代表人对总监和总监代表进行了书面任命和授权。 问题3：指出上述行为的不妥之处，说明原因。 （1）“先组建项目监理机构，后确定总监”不妥，因应当先确定总监，再组建项目监理机构。 （2）“确定两名总监”不妥，因一份监理合同，一个项目监理机构，根据总监负责任的原则，只能确定一名总监，代表监理单位全面履行监理合同约定的各项义务。 注：《规范》1.0.4及条文解释。 （3）“监理单位法定代表人对总监代表进行书面任命和授权”不妥，因总监代表是经监理单位法定代表人同意，由总监书面授权的监理人员。 注：《规范》术语：总监理代。 事件4：监理规划编写过程中有人提出下列观点： （1）监理规划应针对项目的实际情况编制，应具有指导性和可操作性。 （2）因施工图设计文件在开工前完成一部分，开工后还要分阶段完成，监理规划也应分阶段编写。 （3）因监理范围包括设备采购监理和施工阶段监理，应编制两份监理规划更具有指导意义。 问题4：逐条指出上述观点是否正确？不正确的说明原因。 （1）正确 注：《规范》术语“监理规划”和4.1.1。 （2）不正确，因初为设计文件已经完成（或批准），施工图设计文件是否全部完成不影响监理规划的完整编制，监理规划应在签订监理合同和收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。 注：《规范》4.1.2及条文解释。 （3）不正确，因监理规划的基本作用是指导整个项目监理机构开展监理工作的纲领性文件（或技术组织文件），一个项目监理机构在一个阶段只能编制一份监理规划。 注：概论教材的理念。 事件5：专业监理工程师现场检查发现混凝土试块，法定检测单位对二十个部位钻芯取样检测结果：有几个部位混凝土强度，专业监理工程师随即报告了总监，总监按程序进行处理。 问题5：依据《建设工程监规范》的规定，项目监理机构如何处理上述？ （1）由总监签发《工程暂停令》（）（4）（5）验收合格后，由总监签署《工程工报审表》（6）某建设工程，建设单位通过招标与甲施工和乙监理单位分别签订了施工总承包合同和施工阶段的委托监理合同，甲施工单位依法与施工单位签订了地基基础工程的分包合同。 事件1：开工前，因客观情况发生变化，建设单位函告甲施工单位：“因本工程急于投入使用，要求你方提前6个月竣工，并依据施工总承包合同的约定给予6个月的工期提前奖。” 问题1：指出《合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全管理条例》及《建设工程监理规范》对建设单位的上述行为是如何调整的？（或如何规定的，或作了哪些规定） （1）《合同法》规定：一方当事不可擅自变更合同 （2）《建设工程质量管理条例》规定：建设单位不任意压缩合理工期 （3）《建设工程安全管理条例》规定：建设单位不压缩合同工期 （4）《建设工程监理规范》规定：建设单位与施工单位之间与施工合同有关的联系活动，应通过监理单位进行。 事件2：建设单位函告甲施工单位后，又通知项目监理机构：“工程竣工日期提前了6个月，你方应为施工单位赶工提供一切便利条件，除地基基础和主体结构等涉及结构安全的分部工程必须符合国