- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
unit11.3 降低配送成本的策略.ppt
* * * * * * * * * * ? 掌握配送成本降低策略 ? 了解配送成本与配送服务的二律背反 关系 ? 掌握确定适当服务水平的方法 一、配送服务与成本之间的二律背反 二、 降低配送成本的策略 (一)配送服务与成本之间的二律背反 1.配送系统的产出——物流服务 理想的配送服务水平要求达到6R,即适当的质量(right quality);适当的数量(right quantity);适当的时间(right time);适当的地点(right place);适当的印象(right impression);适当的价格(right price)。 衡量服务水平的具体标准由以下若干因素组成: 1)服务的可靠性。 2)缺货比率。 3)订货周期的长短。 4)运输工具及运输方式的选 择。 5)特殊服务项目的提供。 6)免费服务。 2.配送服务与配送成本的关系 配送服务与配送成本的关系,具体来说可表述为以下四个方面: 1)在配送服务不变的情况下,考虑降低成本;不改变配送服务水平,通过改变配送系统来降低配送成本,这是一种追求效益的办法。 2)在成本不变的情况下提高服务质量,这是一种追求效益的办法,也是一种有效地利用配送成本特性的办法, 3)为提高配送服务,不惜增加成本,这是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时,所采取的具有战略意义的做法。 4)用较低的配送成本,实现较高的配送服务,这是增加销售、增加效益、具有战略意义的办法。 企业用来确定配送服务水平的方法,主要有以下三种: 1)采用销售竞争所需要的服务水平。 2)在增加成本与销售额之间进行权衡 抉择,抉择的原则是保证最大限度 的利润。 3)随着配送服务水平的提高,配送成 本中有一部分随着上升,也有一部 分不受服务水平提高的影响。 一般来说,要想在一定的顾客服务水平下使配送成本最小可考虑以下策略: (二)降低配送成本的策略 5.标准化策略 1.混合策略 2.差异化策略 共同配送 4.延迟策略 市场特征 3.合并策略 配送方法上的合并 产品特征 生产技术特征 * *
文档评论(0)