浅谈建筑施工管理现状及改进措施.pdfVIP

建筑与发展 工程监管 ·656· Jian Zhu Yu Fa Zhan Gong Cheng Jian Guan 关于提高施工项目管理的几点思考 蔡红梅 重庆广聚建筑工程有限公司 重庆 402260 【摘　要】 项目管理水平的优与劣，直接关系到工程经营的效益。本文从管理组织机构、质量技术、安全文明、目标控制、工程进度、工程成本、合同及信息化管理等诸多因素进行分析，阐述了如何才能加强施工项目的管理水平。 【关键词】 建筑施工;施工管理;施工技术 随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，造就了一大批优秀的建筑施工企业。目前我国 那是最大的隐患。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足 建筑行业仍处在建立现代企业制度的摸索阶段，而西方发达国家早已把精力投向项目管理中去。为此我们必须把企业 安全措施，对所有的进场人员要做好安全文明教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一，自觉遵守安全规则，执行 施工管理技术牢牢地研究透、融会贯通并运用到现场工程中去，才能迎头赶上发达国家。 安全措施，这样才能保障企业生存和工程的经济效益。 一、加强组织管理机构职能 五、施工目标组织控制 项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任 公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的 务要求和施工方法。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求，围绕 授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的 着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施 评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行 ; 监督工程施工组织设计的实 工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不 施情况，发现的问题，应及时向项目部提出 ; 抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提 同班组，甚至不同操作人员，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织 出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理， 管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力放在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的 执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 倾向应及时采取措施纠正，加以补救。 二、落实项目经理责任制 六、工程进度控制管理 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划 管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理