综合行政科.docVIP

工作标准考核细则 岗　位 综合行政负责人 考核人 条线领导 部　门 综合办（行政） 职　责 主持行政安保后勤全面工作 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 部门管理 1.1抓好本部门面上工作； 1.2抓好本部门内部规范化管理工作； 1.3抓好对外协调工作。 2 消防管理 2.1负责公司的消防安全。 2.2 建立建全本部门消防安全管理网络，抓好管理制度、责任制的落实。 2.3督促对消防设施进行检查，确保消防设施完好 2.4接到报警后，联系消防队及时进行出救。 2.5当发生火灾事故时，立即赶赴现场，组织抢救，作好善后工作，并及时汇报； 2.6健全部门“四防”安全管理制度； 2.7督促部门，对大小事故运用“四不放过”原则。 3 治安保卫 3.1督促安保队长带领相关人员进行巡逻、布控，及时抓获不法分子，确保五万元以上重大被盗案件数量为零； 3.2严厉打击违法违纪行为，确保重大刑事案件为零； 3.3积极引导公司干部员工，确保无“法轮功”等反动邪教练习者； 3.4加强安全监管，及时督促相关人员进行检查，确保无三万元以上损失和出现死亡的火灾事故； 3.5及时与管理办沟通，确定参观路线，沿途卫生情况，确保参观接待保卫工作执行。 4 环境整治 4.1对各部门卫生包干区进行划分，责任牌到位 4.2指派相关绿化管理员每天抽查一次沿路抛洒,绿化区垃圾等情况； 4.3及时跟踪整改情况，对督促整改不到位或未整改处理 5 绿化管理 5.1督促办事员对新增绿地进行规划设计； 5.2督促对绿化修剪做型 5.3督促对喜肥树种施肥 5.4及时与基建进行沟通，确因工程项目需要搬迁的绿化，督促办事员在规定时间内完成； 5.5每年督促对病虫害进行防治； 5.6督促对枯死绿化进行拔除、补种。 6 食堂管理 6.1督促后勤办事员每周不少于两次深入职工食堂，了解伙食情况，听取改进意见； 6.2督促后勤办事员每月不少于三次到市场进行菜价跟踪，次日与菜单核对； 6.3督促食堂每月食堂经营帐目公布上墙。 7 宿舍管理 7.1跟踪宿舍安全、文明、卫生大检查； 7.2督促宿舍管理员跟踪不达标的整改情况，对不达标的处理 8 废旧物资 8.1出售废旧物资，需经设备、质监确认无利用价值后方可出售； 8.2对提炼的残锡、镁砖、钢玉砖、粘土砖、废钢等招议标工作组织有关部门进行招议标； 8.3参加招议标后督促相关人员对处理的废旧物资按规定程序办理出售手续； 8.4招标结束后，及时通知中标厂家对废旧物资进行处理。 10 员工培训管理工作 10.1定期组织人员学习岗位技能及岗位职责； 10.2定期组织全体人员，对岗位技能进行考试； 10.3组织全体员工学习企业文化及各项会议精神； 11 对口汇报 11.1加强于对口部门的沟通，并与总部经常联系汇报工作； 12 三化管理 12.1加强对员工的人性化、半军事化、规范化管理。 13 慰问工作 13.1年底之前列出职业病人、工伤死亡家属，待审批后统一上门慰问； 13.2摸清需慰问人员的家庭情况。 14 计生工作 14.1负责全厂妇女工作； 14.2负责全厂计生工作。 工作标准考核细则 岗 位 综合行政部长 考核人 综合行政负责人 部 门 管理办（行政） 职 责 厂区治安、保卫全面工作 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 治安保卫 1.1每天晚上安排当班警卫班长、巡逻队、保安队员对厂区重点部位进行安全、治安检查； 1.2警卫管理：参照公司门卫管理制度； 1.3有参观任务时，通知保安提前15分钟进入主要交通路口维持秩序； 1.4待参观结束后撤回保安。 2 督促检查 2.1检查人员到岗情况； 2.2每天抽查门卫、巡逻等岗位的工作情况，每天汇总和上报公司内违章、违纪人员； 2.3检查监督夜间照明灯按规定时间的执行； 2.4夜间要对车棚进行巡回检查，防止