项目安全管理各项工作依据的主要管理标准.docVIP

项目安全管理各项工作依据的主要管理标准项目安全管理的重要依据为国家及电力行业关于安全生产及建设项目安全管理的法律法规、国家标准、行业标准等。安全管理各项工作依据的主要管理标准根据实际情况关于项目管理策划的有关要求B2、2B3、2B4-1、2B4-2、 2B4-3、2B7 项目安全风险管理1.制定项目落实安全文明施工标准化要求的具体措施 2A1 2.监督、检查、评价项目现场安全文明施工水平 2A1 3.持续改进安全文明施工管理水平 2A1 项目安全性评价管理 1.按规定开展项目安全性评价工作 2A14 2A1 2.定期汇总上报项目评价结果 2A14 2A1 项目分包安全管理 负责组织在工程项目中落实分包安全管理要求 2A15 2A1、2B2 项目应急管理 制定应急预案、落实应急措施、组织应急演练等工作 2A16、2A17 2B9、2B10 项目安全检查管理 1.根据文件要求，负责组织开展项目各项安全检查工作 2A1～2A17 2B1～2B10 2.组织对工程项目安全隐患进行闭环整改 2A1～2A17 2B1～2B10 3.参与项目安全事故调查处理 2A1 2B5、2B6 除上表中列出的主要依据标准和相关标准外，其他关于安全生产方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准和公司规定等，也是基建安全管理工作的依据，这些文件包括但不限于以下所列的内容