迈开全球化脚步的运营商.pdfVIP

维普资讯 全球化之■怎么志 收 豁善羹 在谈判桌上勾画 自己心 目中的国际性服务 提供商蓝图的方式有很大的差异性，这增 了全球电信业最为热门的关键词。在美 加了谈判的难度。例如：中国网通和西班 国，电信产业在 2005年掀起了一轮翻天 牙的Telefonica，基于地域或文化两大因 覆地的兼并和重组浪潮，在这场群雄混战 素，放射性地向外扩张网络；法国电信 之中，ATT这位令全球同行仰视的电信 (FranceTelecom)和 BTGroup(从前 的 巨人轰然倒下，竟然被它的子公司西南贝 BritishTelecom)，则抢购老牌全球运营 尔公司(SBC)收购了。在世界其他地区， 商留下的全部所有权，其中包括分布广泛 电信产业同样进行着程度不同的变革或调 的代理点 (尽管可能没有本地接入设施 )。 整。以英国BT为首，传统的老牌运营商 ATT在被收购之后，竟然奇迹般地复活 在 2005年纷纷启动了企业经营战略转型 (收购者将 自己改名为ATT)，目前又在 的步伐，他们抛开老的思维，开拓新的经 重新设计 自己的全球化扩张步伐了。 营领域，重新选择企业未来的发展方向。 当然，不管电信市场多么开放和 自由， 无论是剧烈的兼并，还是相对温和的 也不管一个运营商可以手握多少张海外运 转型，这场遍及全球的电信产业大调整 营的牌照，有一点是不能改变的，那就是 的目的是惟一的，即寻找更多的商机。由 这个运营商所代表的国家及其文化。这将 于本 国市场增长有限，因此向海外市场拓 使得任何一个运营商想要在这个地球上提 展，寻求国际性商机，成了众多运营商变 供所有的网络业务几乎不可能。也就是 革的动力之一。 说，对一个跨国企业而言，要找到一个能 与前辈们有所不同，今天那些迈出全 完美解决全部问题的单一运营商基本上没 球化脚步的运营商几乎来 自地球各个区 有这种可能性。举一个显而易见的例子， 来 自世 界各 域，他们带有明确的国家标识，注重和强 即使哪个国外运营商拥有了在中国经营的 地 的全球化运 营 商，均带有 明确 调 自己原来的品牌，将 目光直指跨国企业 牌照，也不可能在中国独立地拥有或建设 的国家标识，注 的商机。而以前的那些国际性运营商喜欢 基础设施。因此，它需要与中国的运营商 重和强调 自己原 为 自己的产品取个听起来 “全球化”的名 进一步合作，例如与中国北方的中国网通 来 的品牌，将 目 字，搞名义上的 全“球”投资。 或中国南方的中国电信。而中国网通则通 光直指跨 国企业 由于如今参与国际交易竞争的运营商 过与国外的运营商联合，作为亚洲网通在 的商机。 有许多带着 “国营”光环，因此他们坐 全球市场参与竞争，为用户提供一个新的 2 观代通信 2006／4 维普资讯