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12-* 龚 文 北京工商大学商学院 组织行为学 12-* 第十二章 权力与政治 比较领导与权力的异同 描述5种权力基础 权术及影响力策略 组织中的政治 12-* 权力Power 权力指个体A对个体B施加影响，并使B按照A的意图行事的能力 权力的2个方面： 权力可以存在但是不被使用，因此是一种能力或者潜力； 权力表示一种依赖关系。 12-* 领导力与权力 领导者将权力作为实现目标的手段，权力又是促使领导努力达成目标的工具。 领导力是指试图改变人们的态度和行为的具体行动。 需要应用一种或者几种权力基础 是人们完成组织目标的重要过程 包括对上级、下级、以及整个组织层级的影响力 12-* 权力基础 正式权力 强制性权力（coercive power） 奖赏性权力（reward power） 法定性权力（legitimate power） 个人权力 专家性权力（expert power） 参照性权力（referent power） 12-* 依赖：权力的关键 依赖程度决定权力的大小，包括： 掌握资源的重要性 掌握资源的稀缺性 掌握资源的不可替代性 12-* 权 术 权术（Power Tactics）即利用权力基础，并将其转化成具体的行动。 包括一些固定的模式，通常分为“硬策略”和“软策略”。 前5种为硬策略 后3种为软策略 （教材上列出9种，与之大同小异） 12-*