新产品试产流程.doc

一、目的： 规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。 二、适用范围： 本公司所有新产品的开发、试产。 三、权责部门： PMC：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。 生产部：负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装等。 开发部：负责产品的开发，解决试产过程中出现的重大技术问题。 工程部：主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括： 1、负责相关文件的核对、发行、制作。 2、负责召开试产前会议。 3、负责试产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。 4、召开试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。 品保部：参与产品验证，参加相关会议，试产过程的中的质量检测等。 四、内容： 1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至开发部。 2、开发部进行产品开发，开发完成后，应具备以下资料及工装： （1）、物料清单（开发版）。 （2）、蓝图（开发版）。 （3）、原理图。 （4）、开发样品。 （5）、说明书。 （6）、标贴（按规定命名）。 （7）、产品规格书（性能指标、系统接线图）。 （8）、PCB板图。 （9）、测试工装及测试SOP。 3、开发完成后，由开发部与品保部一起对新产品进行验证，由品保部填写《设计开发验证报告》。然后开 发部召集工程部、品保部开新产品评审会议，并根据会议讨论结果填写《设计开发评审报告》。验证和评审在两个工作日内完成。 4、开发部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、结构清单、原理图、说明书、样机等）发送到工程部。资料应齐全、完整。 5、工程部收到开发部门的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、签发。主要包括： （1）、物料清单审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。 （2）、蓝图 审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。 （3）、说明书审核、发行。（审核后经文件中心将发行版发行至仓库，审核版存档）。 （4）、标贴审核、发行。（审核后经文件中心发行至仓库）。 （4）、原理图核对。 （5）、制作生产样品（存入生产部样品库）。 （6）、编写SOP。（插件、测试、组装、包装等）。 6、试产前会议。工程部应在收到开发部的资料的两个工作日内完成会议的准备工作，并组织召开试产前会议。 （1）、内容：由工程部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、特点、原理图、线路板区域划分、注意事项），讨论并排定试产排程表（时间、数量），讨论其他特殊要求等。 （2）、与会人员：物控部、开发部、工程部、生产部、品保部等。 （3）、工程部会后应通知财务部、销售部、宣传策划主管，使之了解试产进度。 （4）、会后一个工作日内，由PMC填写《试产任务单》。试产任务单核准后应传达至工程部、开发部、生产部、品保部等部门。 7、PMC根据物料需求计划，开立请购单提交采购，并跟踪物料准备情况。 8、试产前一天，由工程部通知各部门，并了解和检查各部门的准备情况。 9、产品上线后，工程部/开发部进行全程跟进。对生产各制程（插件，补焊、测试、组装，包装）进行作业教学、指导，并及时了解试产情况，处理异常。 （1）、对技术成熟的机型，工程部为主要负责人，主要是解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。 （2）、对技术非常不成熟的机型，开发部为主要负责人，主要是发现、解决产品设计上的缺陷。工程部协助开发部，解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。 （3）、品保部应做好质量检测方面的工作。 （4）、各部门应及时向工程部反映试产中出现的问题。 （5）、对试产中出现的问题，工程部应及时做好记录，认真填写《新产品试产报告》。 （6）、能处理的问题应及时处理。不能处理的及时反馈到相关部门，并对相关部门的处理情况进行跟进。 10、试产时生产部应及时统计产品工时、辅料数据，并在试产后的二个工作日内将工时、辅料数据发送至财务部。 11、工程部在各制程段试产结束后的两个工作日内发行SOP。（经由文件中心发行至相关单位）。 12、工程部应完成试产的后续工作，包括但不限于以下内容： （1）、根据试产情况，对该修改的文件进行修改、发行。 （2）、发行尚未发行的文件。 （3）、对试产中反映出来的问题进行跟进处理。 13、试产的后续工作完成后，工程应在一个工作日内召开试产后会议。 （1）、参加人员：开发部、工程部、车间、品保部、仓库。 （2）、内容：总结试产情况，检查各项工作的完成情况（该发行的文件是否已经全部发行，该在文件中心存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改），讨论是否可以量产。 （3）、试产表的结论栏由开发部、工程部、品保部会签。 （4）、工程部应及时将试产结果通知财务、销售部。 14、会后工程部立即将试产报