中韩家长式领导比较.pdfVIP

中韩家长式领导与组织支持惑及组织公 民行为之间关系的比较研 究 短论 中韩家长式领导与组织支持感及组织公民行为之间关系的}匕较研究 林声洙 杨百寅 摘要：本文以问卷调查了某韩国在华跨 国公司356名 识的逐渐觉醒，这也会在一定程度上引发员工的抵触，特别 普通员工，探讨了组织支持感在家长式领导与员工组织公 是遇到那些其本身工作职责之外的不具备强制效力的行 民行为之间的中介作用以及中韩两国的差异。结果显示， 为，例如组织公民行为。因此，笔者提出了以下研究假设。 组织支持感在仁慈、德行领导与组织公民行为之间起部分 假设 la：仁慈领导对员工组织公民行为有显著的正向 中介作用；与中国员工相 比，韩国员工对仁慈领导与员工 作用。 组织公民行为之间关系的感知更为敏感。 假设 1b：德行领导对员工组织公民行为有显著的正向 关键词：家长式领导 组织支持感 组织公民行为 作用。 假设 1c：威权领导对员工组织公民行为有显著的负向 (一)问题的提出 作用。 自家长式领导概念诞生以来，以郑伯埙为代表的学者 2．员工组织支持感在家长式领导与员工组织公民行为 们对其开展了广泛的实证研究。其中，员工组织公民行为 之间的中介作用。组织支持感受描述了组织与员工之间的 是家长式领导效能的一个重要的结果变量 (郑伯埙等 ， 关系。一项来 自于Rhoades和Eisenbe职er(2002)的元分析 2003)。但两者之间的内部作用机制仍然需要深入探讨。 表明，环境和工作条件、主管支持以及程序公正是影响员工 领导者对待下属员工的态度与方式往往会影响员工的组 组织支持感受的三大影响因素。可见，领导者的行为可能 织支持感受 ，根据社会交换理论 ，改善员工的组织支持感 会显著影响员工的组织支持感受。根据组织拟人化理论 ， 受会促使其给予组织更多的回报，例如开展更多的组织公 员工往往将上级领导者视为组织的代理人。上级领导者对 民行为。然而，目前学者们较少从组织支持感视角出发探 员工是否支持的态度与行为往往被员工视为组织的意图。 讨其对家长式领导及其结果变量之间的关系的影响作 同理，作为领导方式之一的家长式领导，也会影响员工对组 用。因此，本研究将探讨家长式领导与员工组织公民行为 织支持的感受程度。而当员工感受到来 自于组织的支持 之间的关系是否会受到组织支持感的中介。此外，虽然已 时，根据组织支持理论，员工会产生一种责任感和义务感以 有一些学者开展了家长式领导效能的跨文化研究 ，但尚未 回报组织的支持，其中可能的表现之一就是开展组织公民 有学者开展立足于中韩文化背景下的家长式领导效能研 行为(杨辉，2006)。因此，笔者提出以下研究假设。 究，特别是中韩两国员工面对家长式领导及其影响的感知 假设2a：仁慈领导能够通过员工组织支持感的中介作 差异。然而，在跨文化组织 中，研究不同文化背景的员工 用于员工的组织公民行为。 对同一领导行为及其效能的感知差异有助于管理者有针 假设2b：德行领导能够通过员工组织支持感的中介作 对性地实施跨文化管理。因此，探讨上述研究机制在中韩 用于员工的组织公民行为。 不同文化背景下的差异性也具有十分重要意义。综上 ，本 假设2c：威权领导能够通过员工组织支持感的中介作 研究还将探讨家长式领导与员工组织公民行为之间的关 用于员工的组织公民行为。 系是否会受到中韩两国员工的国别文化差