2011工会工作总结1.docVIP

2010年工会工作总结 牛牛牛 2010年，牛牛牛工会在采油厂工会、牛牛牛班子的领导下，全面贯彻落实采油厂职代会精神，紧紧围绕牛牛牛中心任务，积极发挥工会组织作用，凝聚人心、提升战斗力，为保稳定、促发展，加快牛牛牛前进步伐做出了贡献。 我们主要是从以下几个方面开展工作的： 一、搭建“节约挖潜平台”——创新精细管理提高节能效果 根据采油厂工会的部署，牛牛牛工会组织开展创建“工人先锋号”活动、劳动竞赛活动，大力开展降本增效活动，将创建“工人先锋号”的重点放在精细管理提高节能效果上。 一是结合生产经营指标与注汽生产实际，积极采取有效举措，不断加大节能减排力度。在保证注汽干度合格率、为采油提供优质注汽的前提下，努力降低以油、电、水为主体的吨蒸汽生产成本。为真正把节能工作落到实处，一方面抓住燃料油的管理以及水、电的节约使用，另一方面，通过技术创新，采用新方法、新技术，降低能源的损耗，保证节能工作得到有效落实，使效益实现最大化。 二是强化指标分解，建立节能管理机制。在制定《节能管理制度》的同时，每周召开节能例会，安排节能重点工作。通过加强对对各站大型电设备进行全面摸底，并设专人根据月注汽量统计计算牛牛牛月用电单耗。此外，还充分利用停炉转井的宝贵时间，组织对站上设备进行强制保养；对效率低的运行设备及时进行检修；对大型设备都采用变频器控制，提高设备运行效能，减少浪费。 三是运用新方法、新技术，降低“注汽单耗”。 在第一时间内对注汽管网保温层破损现象组织整改，有效减少了热损失，达到节能效果。针对部分锅炉烟温上升快、热效率降低、对流段吹灰效果不理想的生产现状，推广使用“对流段光管吹灰和炉膛清灰”，改善常规吹灰的效果。光管吹灰后，锅炉烟温明显下降，锅炉热效率提高了2％以上。 四是建立、健全管理分析机制，提高管理水平。年初成立了节约管理小组，负责对各站落实《热采锅炉单耗分析制度》以及节能情况进行考核。坚持对每台锅炉实施“每天一跟踪、五天一分析”对于异常波动的锅炉及时查找、分析查找原因，采取相应措施，确保单耗指标控制在计划指标之内。 二、搭建“技能培训平台”——创新“小课堂”实现“大培训” 为提高职工的业务水平和技术素质，牛牛牛工会在职工学习培训上，创新建立了形式多样的技能培训“小课堂”。利用一些闲置设备和停炉设备，建起了流动的“职工技术培训基地”，设立综合题库，开展严格的季度普考。成立学习小组，利用业余时间互相学习，互相交流。结合基层班组小家建设，建立了“练兵台”、“ 学习角”等练兵场所，开展了“换位学习，以师带徒”等岗位练兵模式，学习中工作，工作中学习的浓厚氛围，在职工当中扎下了深厚的根基，使“小课堂”实现了大培训，见到了很好的效果，今年的职工技能鉴定合格率达到了91.87%，较2009年提高了000个百分点，职工的整体技术素质得到了普遍提高。在油公司第00届职工技能鉴定中，×××、×××分别通过了中高级鉴定，同时×××和×××在牛牛牛的技能比赛当中荣获了分别获得了理论和实际操作第一名。他们是牛牛牛职工学习技术、学习知识的典型代表。 三、营造“情感关怀氛围”——实现具体维护新突破 群众利益无小事，牛牛牛工会在开展工作中，坚持以人为本，体现人性化特点，突出情感凝聚，使职工真正感受到了工会组织的贴心温暖，走出了一条情感建家之路。 一是为了全面及时地掌握特困员工、家属、子女的情况，下发了职工基本情况调查表，回收后建立了职工家庭档案，随时掌握他们的情况，及时反映他们的要求，努力搞活扶贫帮困渠道，为我们更好地开展扶贫解困工作打下了良好基础。 二是开展“冬送温暖、夏送清凉 ”活动。在牛牛牛经理、书记的共同倡导下，牛牛牛自筹资金建立了“工会扶贫救助基金”，主要用扶贫解困工作。今年年初，牛牛牛开展了“走访慰问送温暖活动”牛牛牛领导班子成员分成两组，对困难职工进行了走访，将0000元慰问金一一发放到困难职工手中。困难职工牛牛因治疗孩子精神疾病和车祸后后患欠下不少债务，根据其妻子是家属无经济收入的实际，我们工会积极为其开展送温暖并与厂工会联系，帮助解决生活实际困难。 三是为维护、保障职工的切身利益及合法权益，更好的关心职工、服务职工，组织好职工的健康疗养、体检工作。今年组织了00批共00人参加的职工健康疗养活动，每次都选派责任心强的同志带队，认真召开行前教育会议，分组活动，从而安全、顺利、圆满地完成了全年职工健康疗养和体检工作。 四是实施走访帮教服务制度，并开设服务热线电话，及时周到地为职工服务。各站在建家活动中，设立了“卫生保健小药箱”、“ 针线包”等。对每位职工都给予特别关注，不论谁家中有大事小情，牛牛牛都积极去人帮助，送去组织的关怀和温暖。2010年及时为包括冷家输出劳务人员在内的职工群众解决各种困难000件，走访慰问困难员工00人次，送慰问款000万元， 在稳