建筑施工阶段进度的控制管理.pdfVIP

2015年第17期 NO.17.2015 （总第332期） ( CumulativetyNO.332) 建筑施工阶段进度的控制管理 周　源 （中煤第三建设（集团）有限责任公司，安徽宿州 234000 ） 摘要：建筑工程进行施工时，为了保证建筑工程的高质量，必须严格开展建筑施工进度的控制管理工作。文章对 施工阶段的控制管理工作进行了分析，指出了其中的一些问题并制定了高效的应对方案。 关键词：建筑施工阶段；施工进度；进度管理；风险控制；建筑工程　　文献标识码：A 中图分类号：TU198　　文章编号：1009-2374（2015）17-0183-02　　DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.092 1　建筑施工阶段进度管理与风险控制 进度计划方案时一定要考虑到资金的影响。 1.1　针对自然条件的风险控制 2　建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题 建筑工程的施工一般都是露天进行的，这便会使施 2.1　施工方案不健全 工进度受到外界自然条件的很大影响，例如暴风雨、大 现在很多建筑施工中都没有设立科学、规范的标 雪、台风、大雾等，且这种不利影响是人们无法控制、 准，这就使得施工人员无法很好地控制施工进度，所以 无法预知的，所以给施工带来了很大的未知风险。在施 项目经理不仅要熟知计划和流程，还需要贯彻到实际工 工期间，一定要关注天气动态，提前做好预防措施，合 作中去。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络 理设定施工周期，还要准备一些风险应急金，尽可能减 计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优 小其不利影响。 化和更好的实行。 1.2　原材料的风险控制 2.2　建筑施工期间承包商未考虑到各种不良因素对施 招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供 工进度造成的负面影响 应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水 建筑工程施工时会受到诸多因素的影响，例如人为 源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输 因素，主要包括承包商、监理工程师、图纸设计机构的 车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。 工作不够到位等，这便会造成施工进度的延误。此外， 所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须 客观因素也会造成很大的影响，设计变更、图纸中的小 要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。 瑕疵等都会影响施工工作的顺利开展，甚至会使工程中 1.3　突发意外的风险控制 止。恶劣天气条件也会对施工进度产生非常严重的影 进行建筑工程的施工时，突发意外也会给正常施工