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工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,项目施工,项目招标书,招投标文件,项目施工招标文件,施工招标,施工投标,项目招标,项目投标,工程招投标,技术标,技术标暗标,工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,项目施工,项目招标书,招投标文件,项目施工招标文件,施工招标,施工投标,项目招标,项目投标,工程招投标,技术标,技术标暗标,工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,项
第一篇 编制说明
一、编制依据
1、××县规划和建设局工程施工招标文件,项目编号2005QX招(11)工程招标书,项目名称城南新区分洪濠C区至石油公司道路工程。
2、××县规划和建设局委托乐山市城乡规划设计院设计的分洪濠西侧道路(一)工程施工蓝图。
3、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
二、工程概况
××县规划和建设局投资修建城南新区分洪濠C区至石油公司道路工程,位于××玉津填城南新区分洪濠,该工程是原滨江路的延线。
本工程为市政道路工程。道路采用2米人行道+14米车行道+4米人行道,车行道横坡为1.5%,采用直线型路拱,人行道横坡为1.5%。
1、砼路面工程
路基:原道路杂填土采用统砂换填;
基层:40cm厚连砂石底基层;
水稳层:15cm厚水泥稳定碎石基层;
路面:20cm厚fcm4.5Mpa砼面层。
2、人行道工程
作法为:a、素土夯实;b、15cm厚砂砾石层;c、6cm厚现浇砼垫层;d、人行道为彩色水磨石步道砖(盲道宽60cm)。
3、排水管道工程
本工程排水采用雨污分流制。排水管均采用钢筋砼管、承插式接口详04S516-21,管顶平接,污水管基础详04S516-21,检查井详S02S515-21编号A,未标注检查井距离的均为40米。
第二篇 施工部署
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
二、项目管理机构
根据工程规模和特点,公司组建城南新区分洪濠C区至石油公司道路市政工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构如下图。
项目管理组织机构图
三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
1、土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、路面施工队:主要道路水泥稳定基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。
3、管道施工队:主要负责排水管道工程的施工。
四、建立现场协调会制度
工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
第三篇 施工平面图布置
一、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
二、施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为120m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
三、 由于本工程主要结构部分采用现场混凝土搅拌,保证现场砼部分的用量,现场设QZ350L砼搅拌机二台。预制构件制作场外制作、水泥稳定层现场搅拌。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出(详见施工总平面布置图)。
四、施工总平面管理
1、 为了减少各种材料的二次转运,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
2、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动
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