驳岸项目施工设计方案.docVIP

编制说明 一、编制范围 大丰市大丰港开发建设有限公司提供的大丰港南港港池驳岸工程（一期）施工图。 二、编制依据 1、大丰市水利勘察设计院有限公司设计的大丰港南港港池驳岸工程（一期）施工图。 2、本工程招投标文件及相关资料 3、国家现行的及设计图纸中明示的有关施工及验收规范、规程、评定标准等。 4、国家水运工程施工质量检验评定标准。 5、江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。 6、工程地理位置、交通和现场踏勘情况。 7、本公司的技术素质及施工能力。 8、本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。 9、江苏省及盐城市工程建设政策性法规、文件。 10、国家推行的新技术、新工艺、新材料的应用规程。 目录 一、工程概况 二、施工总体部署 三、施工项目管理组织机构 四、施工准备与资源配备 五、施工现场平面布置 六、工程测量 七、主要分项工程施工方法 八、工程特殊部位的施工技术保证措施 九、进度计划与工期保证措施 十、确保市优质量保证措施 十一、安全生产保证措施 十二、文明施工保证措施 十三、季节性施工措施 十四、工程施工协调配合 一、工程概况 大丰港南港港池驳岸工程为钢筋混凝土板墙结构，全长约1185米。施工图纸由大丰市水利勘察设计院有限公司设计，工程位于大丰港二期码头。 本工程四周交通发达，场外运输便捷，为保证达到市级文明和标化工地，所以场内临时硬化道路先行施工。 本工程质量标准高，要求严格，为在最短的时间完成该工程的施工任务，所以要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，巧妙穿插，严格管理，确保质量、工期达到目标要求，全部实现业主的各项要求。 二、施工总体部署 2-1、管理目标 1、工期： 确保在合同规定的时间内完成工程任务。 2、质量： 合格，争创市优工程 3、安全： 确保安全无事故。 4、现场管理：保证本工程文明施工标准化管理。 2-2、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，各职能部门负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。 2-3、施工规划 1、为便于场区的材料运输及现场文明施工的管理，场区临时运输道路先行施工，及时组织测量组及施工人员进行定位放样施工，基础土方上部采用机械开挖，下部采用人工开挖，以提高工效，缩短工期。 2、为了确保工期目标能如期实现，应加大人力、物力的投放，作业区共设2台吊车，主要完成主体部分的运输作业。 3、主体施工：主体结构施工初步安排在60天内完成，预埋安装工作穿插于土建工序密切配合施工，并在此阶段提前结束，不得在已完的结构上随意开洞。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、监理人、设计人等进行全面验收。 2-4、施工流程 三、施工项目管理组织机构 3-1、项目部管理组织机构见下图 3-2、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，选派施工过类似工程并且有丰富施工经验的项目经理。 建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 项目班子按项目主要成员表设置配备。为能有更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理网络。 3-3现场质量管理组织机构，见下图 3-4、现场安全管理组织机构，见下图 3-5、现场文明施工管理组织机构，见下图 3-6、项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。该工程列为本分公司重点项目，由分公司直接组建重点工程项目部。 2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的同志，担任该工程项目经理、项目副经理，管理本工程的日常工作。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、