长道休闲园项目施工设计方案.docVIP

一、施 工 方 案 （一）工程概况： 工程名称：长道休闲园 建设地点：迎宾路与沙大道交叉口东南角 招标单位：县城市建设投资有限责任公司 招标内容：设计图纸所包含的内容（招标书中有文字注明取消的除外），建筑面积2468m2 。 （二）工程规模和特点： 1、本工程设计新颖、美观大方，框架结构，主体二层，屋面为刚性防水屋面。房屋层高4.5m，檐口高度为13.5m。 2、结构特点： 本工程结构按6度抗震设防裂度设防，基础为钢筋混凝土独立柱基。墙体外墙为240厚眠墙，内墙为空心墙体，楼层仅卫生间现浇外，其它为二级预应力空心板。其它特点如下： 钢材：钢筋采用HPB235级钢筋和HRB335级钢筋。 砌体：基础采用M10.0水泥砂浆，Mu10机制红砖，基础以上各层采用Mu10红砖和M7.5混合砂浆。 砼：除基础垫层与地面垫层为C10砼外，其它为C20、C30砼。 3、建筑装饰特点 内装饰:室内墙面、天棚为888白色涂料。 外装饰:灰色外墙漆。 楼地面：楼地面为水泥砂浆找平。 （三）工程施工情况分析： 1、施工季节：本工程计划日历工期170天，工程施工在秋、冬季期间进行。 计划开工日期：2004年8月16日 计划竣工日期：2005年2月06日 2、施工平面布置：本工程机械设备的位置、原材料、成品与半成品的堆放，预制构件加工场地及临建设施等需要合理布置。目前施工用水、用电均已到位，能满足工程需要，场地平整实现了“三通一平”，具备了开工条件。 3、本工程施工期间，主体结构的工期要求快，质量要求高，安全要求好，施工期间必须投入比较先进的机械设备，同时必须加强各班组、各工种间的相互配合与原材料的组织，每个环节，每道工序都很重要，必须组织强有力的质量、安全技术管理小组，以确保工程质量与安全。 4、施工规划 近年来，我公司在建筑工程方面积累了比较丰富的实践经验，培养和造就了一大批精良的工程技术管理人员，各种机械设备齐全，完全能满足本工程的需要。这项工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为我公司综合目标管理重点工程，并调集公司内的精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、才、物优先满足本工程需要，确保圆满地完成施工任务。 5、施工管理目标： 按照我公司先进的项目法规规范管理，确保本工程质量与安全，统筹规划，精心设计，合理安排，明确目标，争取优质、高速、低耗地完成这项工程施工任务，其具体目标达到： 工程质量：确保合格，争取市优质工程。 施工工期：承诺在横道计划规定的日历天内竣工并交付使用。 安全生产：确保安全等级合格，争创市级文明工地。 6、施工管理组织机构的设置： 经公司集体研究决定，成立以项目经理为首的项目经理部，在施工中形成一个内部团结、配备合理、经验丰富的施工技术管理班子。项目经理技术人员下设三个管理组： ①技术质量安全组：包括施工技术编制与交底，技术资料的收集与整理，质量安全制度的制订与定期、不定期的检查，施工测量等。 ②现场施工组：包括泥工组、钢筋班、模板班、水电班与综合班等。 ③生产供应组：包括预算计划的编制，材料与设备的供应及财务、劳资、后勤、保卫等。 管理体制： ①执行项目法管理制度，本工程在建设单位发包范围内由公司总承包，公司与项目部签订内部承包合同，使责、权、利与项目部、项目经理直接挂钩，用经济奖罚和行政手段来约束项目部搞好工程质量、安全与进度。 ②现场施工生产由项目部统筹规划、协调组织。公司对本工程全面负责，重点抓好质量与安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质量安全检查，并由公司负责质安工作的工程师长驻施工现场进行蹲点监督，发现质量与安全问题及时督促项目部进行整改。 工程资金管理制度： ①工程款一律汇入公司帐户，项目部在公司法人与财务部的共同监督下实行工程款专款专用。 ②工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，由财务部合理调配。 ③财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务管理制度。 优质服务、团结协作： ①“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨，“建一项工程，创一个优良，交一方朋友，占一方市场”是我公司的管理目标，施工过程中，我们将加强同业主及有关部门的联系与协作，做到积极、主动和热情。 ②施工过程中出现问题，我们将主动与监理工程师、业主一同协调办理。 ③工程竣工后，向业主提交一套完整的《工程技术资料》和《房屋竣工验收备案资料》，并做到定期回访和及时维修。 现场施工组织： ①施工人员组织： 各专业生产工人是从公司内选调技术素质高，善打硬仗的施工人员组成的各工种班组，并配备充足的后勤服务人员、设备维护人员与特种行业人员。 ②施工设备与周转材料的组织： 龙门架和脚手架等周转材料，由项目部到公司租赁，其它小型机具设备由项目部自行组织。 ③工程材料组织： 工程所用水泥