管线项目施工设计方案.docVIP

一、工程概况 1、基本概况 工程名称：大庆石化总厂原水管线迁建工程 建设地点：红旗泡泵站至世纪大道（一标） 设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院 施工单位：大庆石化建设公司 施工范围：管线及相关配套设施 施工工期：开工2012年4月14日~竣工2012年9月30日 施工内容： 主要为双排DN1600管线共计28058m，DN2000过路顶管720m，钢筋混土井室49个，各类阀门56个，筑坝土方30800m3。临时路84600m2。 2、施工特点及难点 ⑴本工程由于本工程地处地势低洼地带，地下水位较高，且开挖基底较深 需采取实用有效的降水措施 ⑵ 工程施工管段开挖的土方量大，附近堆放难度较大，需二次倒运土方， 二、施工部署 ㈠、项目管理机构组建 项目组织机构 管理人员岗位职责 项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产及文明施工、临时用水用电；负责编制施工总进度计划、月计划、周计划；负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出决策。对工程质量组织抽查，保证项目质量计划的顺利实施。 技术负责人：负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织总设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理，文件信息处理、贮存及档案管理工作。 施工负责人：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；解决工程师的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验试验工作；负责测量放线工作。 质量负责人：负责项目质量管理和质量控制，监督质量管理体系的建立和运行，在工程质量上有否决权，有权拒收不符合合同要求的材料及工程质量不合格品，有权停止工作。负责组织各专业检验工程师按质量检试验计划对工程实施检验、确认并协同有关部门进行检查。监督纠正措施的实施及结果确认，控制焊工资格和焊接材料的使用，向项目经理报告质量信息和质量报表。 材料负责人：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管；保证验收合格的物资才能发放使用；负责和处理物资质量问题，在工作上向项目经理负责。 经营负责人：负责施工项目合同管理及预结算工作；负责协调经理部各职能部门、质量体系综合管理，成本核算和管理。 安全负责人：组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查。 ㈡施工项目统筹安排 1、根据此项目管线战线长，工期紧，易采用分段施工，本工程考虑任务量大，暂定三个施工段，同时进行，顶管作业的单独进行。 2、工作流程 3、施工安排及目标。 1、施工任务划分及工期部署 公司根据图纸及施工地点的难易，将整个工程分成三个施工段，分别由三个小队进行施工作业。 工程计划开工日期为2012年4月14日，2012年9月30日完成。公司将按照图纸、资料及材料到货进度，统筹计划，合理安排，紧密衔接，在确保安全的前提下，保证本次施工任务的完成。 2、施工各阶段进度及保证措施 ⑴各阶段的施工目标 1）第一阶段：施工准备阶段 主攻目标：现场临设布置、编制施工方案、开工报告审批主要内容建立健全项目部的组织机构，进行人力、技术、机具和有关技术资料、图纸、规范准备，确定施工方案；进行总体施工部署，现场平面布置；提出设备、材料、施工机具、措施用料等具体详细计划。 第二阶段：阶段主攻目标：主要内容第三阶段： 主攻目标：主要内容⑵施工进度计划 见附件1：施工时度计划统筹图 ⑶进度计划保证措施 重合同、守信誉是我公司历来遵循的原则，项目经理部将把本工程工期目标作为该项目进度控制的总目标进行控制，具体措施如下： 1）组织措施 ①在本工程实施过程中实行项目经理负责制。项目经理为国家一级项目经理，高级工程师，具有丰富的现场管理经验，具有很强的分析问题、处理问题、解决问题能力和很强的组织协调能力。项目经理负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。 ②针对本工程我公司组建了强有力的项目经理部。而且为专业设立了项目经理分部。项目经理部分管理和执行两个层次，作到责任落实到人。 ③关键人员在施工准备阶段就全部进入现场，作好所有前期准备工作，编制能够指导施工的总体网络计划，确保工程按计划时间开工。 2）信息管理措施 施工过程采用P6项目管理软件进行管理，通过月、周计划、日监控实现现场动态管理，有效控制施工进度。 应用计算机进行材料及劳动力进行管理，劳动力动态平衡实行动态控制，有效地支持P6项目管理软件的运行，作到合理安排施