人力资源部工作任务清单.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 办理探亲假手续 办理病假及事假手续 社会保险管理 为员工提供社会保险咨询 起草有关社会保险的宣传、通知及报告 按国家规定，鉴证劳动合同 公布劳动合同解除文件，报市社保局备案 发放离厂通知单，办理离职手续 发放离厂通知单 统计下岗员工的工资总额 正式退休手续的办理 提供退休（内退）咨询 去世退休（内退）员工的善后处理工作 考试合格人员证书的办理 提供咨询服务 向郑州市报送医疗、失业、养老保险参保人员明细 每月进行其它劳资数据的统计、核算 核算制造部各生产车间临时性工时 定期监督车间“三定”制度执行 建立“三定”管理台帐 参加本部门人员的招聘 部门办公用品的管理与控制 部门例会的召开 办理员工上岗证 退休（内退）留用手续的办理 劳动情况年检 失业情况年检 残疾人情况年检 根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测 编制人力资源规划 执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督 根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整 根据年度计划编制实施计划及方案 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整 预订现场招聘展位 确定参加现场招聘的人员 准备现场招聘的资料 布置招聘现场并进行现场招聘 对各类求职者的资料进行整理 由公司领导及相关部门对求职者的资料进行初步筛选 对录用者,与其签订就业协议 办理录用者的引入手续 接收安置新员工,对其进行岗前培训 发员工转正定级表到员工见习部门 核定各部门缺岗人数及增补申请 确定招聘条件 核算当月被考核工资 分析公司员工的客观培训需求 统计分析员工的培训教育情况 分析上级主管部门下发的文件、通知中的培训需求 分析公司领导培训指示及公司文件中的培训指示 根据《年度公司培训计划》编制《年度公司培训分解计划》 根据培训项目要求与相关部门协商，拟聘培训教师 组织培训教师，编写培训教案、讲义 培训班主任检查、审阅培训教案、讲义 编制培训班培训计划 办理相关审批手续 将培训计划发送至各相关单位及教师 整理、清扫培训场所，准备、调试培训设施 准备和布置必要的培训班标语 编制培训班考勤表或签到表 复印或油印培训资料 对培训班进行考勤 监督检查培训过程 培训信息收集和反馈 批阅培训学员的作业 培训班班主任与培训教师协商考核内容及形式 编印考核试卷 编制培训班成绩表 培训班班主任联系确定监考人员 组织培训学员进行必要的考试 批改试卷 组织人员核对培训考核成绩 在培训班成绩表中登记培训成绩 编印培训补考试卷 联系确定培训补考监考人员 组织培训考核不合格学员进行补考 批改补考试卷 组织人员核对培训补考成绩 登记培训补考成绩 编写培训考核情况汇报 修订培训考核情况及处理意见报人事劳资处 收集外出培训依据 编制外出培训审批表 联系外出培训主办或协办单位，落实培训内容、培训时间、培训地点、培训教师及培训费用等事宜 编制外出培训班计划 办理审批手续 发送培训计划至各相关单位 签订必要的培训协议 组织学员外出培训 协助学员进行培训考核 培训总结 对培训班效果进行评价 呈报领导审批培训班结业表 整理培训班记录，一般包括培训班培训计划、培训班成绩表、培训班结业表、培训教师资格审定表等 核算培训班培训费用 填写培训费用报销单 呈处长、经理、总经理审批培训费 登记固定费用台帐 联系财务报销培训费用 发放培训费 培训处统一登记培训费用 登记、整理学员培训情况 培训记录编序移交 完善档案目录，统一管理 组织相关评价人员 实施阶段性培训效果抽查评价 编写评价总结 发送相关部门和人员 宣传、鼓励、引导员工进行包括进修学历的继续教育 继续教育员工登记备案 联系掌握继续教育员工进度情况 登记继续教育员工考核情况 组织有关人员对员工进修的学历进行认证 通知人事劳资处办理相关手续 培训资料及培训记录借用管理 培训设施的管理 培训程序文件修订及宣贯 公司及日方重保检查 公司员工技能评价 培训协议的公证及管理 重保工序、关键工序人员检查 人力资源部工作任务清单分类表 为退休（内退）员工举办座谈会、文体活动 月度培训费用计划报批 核对公司缴纳养老、失业、工伤及医疗保险人数、金额 每月汇总差补、加、夜班、临时工工资并上报审批 对本部门员工作任务分配 ISO9000贯标的内审和外审 编印、发放《公司培训需求计划表》 对部门工作进行总结 制定部门的工作计划 办理进修学历认证书，呈领导审批 根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计划 部门方针目标 方针目标反省 执行部门方针目标 根据执行情况，对未达成方针目标提出方策 每年6月份、12月份对目标执行情况进行反省 提出反省回顾书 制定管理体系图 制定阶段性实施计划 根据阶段性实施计划，制定人力