天瑞办公楼项目施工设计方案.docVIP

施工组织设计 第一章 一 工程概况及特点 （1）工程概况 大连天瑞机电设备有限公司办公楼,总建筑面积5343.40平方米,地上四层,地下一层 工程结构为框架结构,结构安全等级二级,耐火等级为一级.设计使用年限为50年,建筑物抗震级别为丙级 (2)工程内容; 本工程包括土建、暖通、电气照明等项； (3)施工现场：场地平整,“三通一平”，具备开工条件。. (4)工期：施工工期为150天 (5)工程质量：达到国家规定合格标准 第二章 施工平面布置和临时设施布置 1 施工现场位于大连天瑞机电设备有限公司院内,临道有原公司院墙围护 2 施工现场设置办公用房,库房,及其它生活,生产用房。 3 根据现场情况,施工阶段布置总平面图，如图（一） 第三章 一、施工进度计划 1、本工程预计2009年4月1日开工,09年8月30日竣工.总工期为150天. 2、为了按期完成施工任务,各工种实行平行流水，立体交叉施工作业,并配备足够的机械和设备,满足施工需求。 3、健全材料供应管理机构,预测工程形象进度.制定周密的材料供应计划,做到保证材料,设备,机具等及时供应到位. 4、认真做好图纸会审,及时了解设计意图,在每个分部,分项工程开工前必须与测量人员,各班组长共同分析，明确设计意图,做出切实可行的施工方案,杜绝因设计与施工方案不明确而造成工期延误。 5、地下室工程的工期预计 地下室工程是控制整个工程进度的重点,在保证质量的情况下,必须加快施工进度(建设工期为31天)地下室底板砼浇注完成便可进行流水交叉作业施工。 6、施工进度表 施工总进度表,反映各部分项工程的计划进度,时间和交错搭接工序的安排。 本工程综合轮廓进度安排如(图二)。 7 根据本工程建筑施工,便于人和机械的合理组织,穿插施工,为确保施工任务的完成,工期安排遵循以下原则 (1) 保证工程质量,保证施工安全,优化施工设计； (2)科学利用资金,物资,机械设备,劳动力,确保工程顺利进行,具体施工进度,见施工进度横道图。 二 施工进度计划的保证措施 1 加强组织机构建设 为确保工期和质量,加强管理,较好协调,精选具有多年施工经验的管理人员,以“项目法”施工管理为原则;以优质、高效、低成本作为目标,充分发挥我公司施工设备，技术力量优势,全面体现建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格,以优良工程为标准,完成本工程的施工任务. 现场组织机构由公司经理、项目经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对本工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,具体安排见下图 项目经理 技术负责 施工员 质检员 安全员 项目部组织结构图 1）工程技术负责人负责整个工程的技术管理工作。编制施工组织设计,施工总体安排,施工方案的确定,完善施工设施,审核工程图纸,对下进行技术交底,建议提出修改审核变更计划、工程测量计量试验、施工技术、施工控制、工程档案资料的管理等工作,并跟踪检查内业的完成情况,对质量进行全面的监控,建立健全质量奖罚制度,作好施工纪录. .计划财务职责;编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作.制定完善的规章制度,负责工程的合同管理,按月进行工程计价及工程的结算等工作.严格控制工程成本,对材料的质量和价格考察,并且进行大量的市场调查两算对比,深入施工现场,掌握各分项的实际工程量,积极开展双增双节活动. 安全质量监察部职责;负责整个工程的质量管理工作,建立质量保证体系,制定质量管理方法,落实质量保证措施,开展全面质量管理工作,负责对工程施工中的全过程的工程质量控制.办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作.做好整个工程的安全工作,成立安全委员会,制定安全计划,建立健全施工安全的制度措施,并督促落实.对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关,不符合国家有关安全、质量标准的材料杜绝进场. 2 项目部人员职能分工与职责; 1）项目经理是第一负责人,对整个工程全面负责,并协调项目管理的内、外部事宜,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场、安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成。 2）技术负责人负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理,对技术工作全面负责;项目开工前,组织项目部相关人员,根据合同要求、设计要求及公司的任务目标要求,确定项目的质量目标,编制施工组织设计、质量计划或创优方案.施工组织设计中应反映出主要项目的控制措施,资源供应计划,其中应突出项目特点,抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实施全面控制。 3）施工管理;项目经理部