1、始兴县疾病预防控制中心权力运行流程图.doc

1、始兴县疾病预防控制中心权力运行流程图 沈彩平：副主任，党支部纪检委员 分管：检验科、体检科、实验室计量认证及管理 聂琼葵：副主任，党支部宣传委员 分管：监测科、居建科、绩效考核 高伟：健康教育所长、党支部组织委员、党务办主任 分管：财务科、行政后勤与健教科、计生 检验科：承担中心各科室的检验工作、质量控制工作 体检科：食品从业人员、公共场所从业人员、药品经营人员的预防性健康体检及发证；职业健康体检、司机体检、学生体检等 监测科：餐饮行业食具、公共场所、医疗机构、托幼机构预防性消毒效果监测、职业病危害因素监测、生活饮用水水质监测、地方病与“四害”密度监测等工作 居建科：居民健康档案建立、随访；高血压、糖尿病、65岁以上老年人健康体检管理工作；死因监测等 结控科：肺结核病人的报告、确诊、免费治疗和登记；结核病患者督导、可疑患者的追踪等工作 精防、麻风性病科：精神病、性病、麻风病防治；做好重性精神疾病患者档案建立及管理工作 行后与健教科：人事、行政、后勤保障，文件收发管理、档案管理、健康教育 财务科：编制预、决算报表、负责各项目资金管理与使用，做好收款工作及各类票据整理归档、财务印鉴管理工作、 疾控科：负责传染病、寄生虫病的预防控制，计划免疫预防接种工作 2、“三重一大”流程图 重大事项决策流程 各股室 中心领导 办公室等 重大人事任免（干部选拔任用方式一）流程 办公室 中心领导班子 竞岗工作领导小组 中心支委会议 重大人事任免（干部选拔任用方式二）流程 办公室 中心领导办公会 中心支委会 重大项目大额度资金使用 各科室 办公室 中心领导 4、职员招聘流程 各科室 办公室 中心领导 5、专业技术资格评聘流程 办公室 各科室 人事职称评议 委员会会议 中心领导 6、基建、维修、装修工程项目审批和实施流程 业务科室 中心领导 后勤科 基建维修管理流程图 7、物资采购分配管理流程（一） 业务科室 中心领导 总务股 物资采购分配管理流程图（一） 8、汽车维修流程 业务科室 后勤科 中心领导 汽车维修流程图 9、公务用车管理流程 业务科室 中心领导 后勤科 公务用车管理流程图 10、资金审批流程 业务科室 中心领导 办公室 资金审批流程 11、收费管理流程 业务科室 中心领导 办公室财务 收费管理流程 12、固定资产报废流程 业务科室 中心领导 财务科 固定资产报废流程 13、疫苗流通运转管理流程图 各镇卫生院 疾控中心 业务科室 中心副主任 中心 主任 计免科 14、预防接种异常反应补偿管理流程 申请人 县（区）补偿办 市补偿办 省补偿办 省卫生厅 15、卫生宣传工作管理流程 业务科室 中心领导 广告公司 办公财务 16、卫生监测检验报告管理流程 业务股室 质管股 检验股室 中心领导 -3- 谢伦庚 中心主任 负责全面工作 邓月娇：工会主席 分管：工会、妇委会、疾控科 张振阳：副主任、慢病站站长 分管：结控科、精神病、麻风性病科 李宝良：副主任、党支部副书记 分管：安全生产、扶贫双到工作 主办科室制定方案，相关科室会签。 执行决策和决定。主办科室组织实施，有关科室配合协办。 领导办公会或支部委员会研究 集体决策 分管领导审核，领导班子酝酿研究。 对决策执行情况进行督办 根据会议决定形成会议纪要或文件通知，印发，政务公开。 必要时经职代会讨论通过 必要时公示并征求职工意见 组织民主测评 医德医风测评 公布符合竞岗条件人员名单和竞争的岗位、职位 组织报名、报名资格审查 中心内部公布竞岗方案，公布竞争的岗位、职位、资格条件。 确定中层干部岗位、职位，制定竞争上岗方案。 任前谈话 集体研究审批 考核测评结果成绩和相关材料 组织考试或演讲答辩 审批 任前公示 决定任用，发文任免 集体研究决定任用人选 正式任职，签订聘用合同 组织考察，形成考察材料 研究确定任用考察对象 根据工作需要和职位空缺情况，提出方案。 正式任职，签订聘用合同 任前公示 组织考察、民主测评 任前谈话 领导根据人员表现等情况提出合适人选 决定任用，发文任免。 支部委员扩大会对干部的任免事项及候选人进行酝酿讨论和表决。 确定任用人选 大型服务设施改建、扩建、新建，大型贵重医疗设备的更新、添置，其他固定资产购建项目。 执行大额度资金使用制度和流程 大型服务设施改建、扩建、新建，大型贵重医疗设备的更新、添置，