论内部审计如何实现企业价值增值.pdfVIP

论内部审计如何实现 益越高，所承担的风险就越大，对风险管理 的要求就越高。风险管理是企业管理层及相 关人员的一项主要职责，应当通过建立完善 企业价值增值 的Jxl险管理体系及风险管理程序来管理企业 风险。 而内部审计具有独立性、综合性以及 1 6 刘远梅国美电器集团监察中心审计部北京 0001 经常f生和及时陛等特点，在风险管理方面内 部审计具有独特的优势。内部审计应当充分 ～ 式。内部审计人员必须适应这一变化，更多 Ff空壹绱誊14嘿。”蛩≯妒嚆；镪鬻冀移魏鬻鬻 发挥自身的优势，通过对企业风险管理体系 【文章摘要】 ；。 内部审计的全新定义表明内部审计 地从计算机和网络中寻找审计线索，以便在 的健全陛、有效眭进行监督和评估，对风险 关注组织治理，内部审计已经进入更高 企业规模不断扩大、信息量不断增加、经营 管理过程的及时性、科学性进行评估，找出 层次的发展阶段，如何实现企业价值增 风险不断增大的形势下顺利地完成审计工 企业风险管理体系的薄弱环节，帮助企业发 值成为当前内部审计更加关注的问题。。 作。 现并评价重要的风险因素，指出其控制缺 本文就内部审计如何从完芬内部控制、j 4、提高审计质量。审计质量决定了审 陷，并提出改进意见，提供风险管理的有效 改进企业风险管理、参与评价内部控铂 计信息的可靠和可利用程度，是影响“增值” 方法和控制措施，帮助企业改进风险管理与 等方面分析真正实现企业价值增值的有 审计日标实现的重要因素。可以说，审计质 控制体系，规避经营过程中可能出现的风险 效途径和方式。 量是审计工作的生命线，因此，要始终把审 损失，进而实现企业价值增加。 计质量贯穿于审计项目的全过程。整个内部 3、评价内部控制实现价值增值。内部 【关键词】 审计项目过程分为审计准备、审计实施、审 控制包括控制环境、风险管理、控制活动、 计终结阶段，re叶-阶段的质量控制情况，都 信息与沟通、监督等五个要素。内部审计是 一内部审计；企业价值增值；转变职能 菠。， §露臻绥麓麓口霉 是决定整个审计项目质量的关键闪素。内部 企业内部控制的重要组成部分，它独立于其 内部审计是一种独立、客观的确认与 审计要提高审计质量，必须树立风险意识， 他控制系统，本身又可对内部控制的其他要 咨询活动，旨在增加价值和完善组织运营。 按照职业化的要求做好从制定审计计戈,JN落 素进行检查评估。通过评价，指出内控存在 它通过应用系统的、规范的方法，评价并完 实审计报告的每一项工作中。为促进内部审 的缺陷和执行过程中的偏差，并向管理层提 善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助 计职业健康发展。 出改进意见和建议，督促各部门落实，以便 企业实现其目标。内部审计的最终目标是通 完善内部控制系统，促进企业生产经营过程 过促进管理实现企也f糙增加。可以说，不 二、内部审计实现企业价值增值的 的控制，由事后控制转为事前、事中控制。 论是内控审计、流程审计，还是经济效益审 途径