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1.3.4 亚洲标杆学习 目录 日本丰田精益标杆学习之旅韩国三星创新变革标杆学习之旅 3、韩国现代汽车标杆学习之旅 4、韩国浦项钢铁标杆学习之旅 5、新加坡淡马锡标杆学习之旅 6、以色列跨界创新标杆学习之旅 7、台湾台塑标杆学习之旅台湾精益标杆学习之旅 一、日本丰田精益标杆学习之旅 1980年代末，麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。1989年出版的《改变世界的机器》一书作为项目第二阶段的研究成果向世人揭开了丰田“精益生产”的面纱，自此，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数公司效仿的标杆。精益生产方式的基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。 　　凭借丰田生产方式，日本丰田成功地超越美国通用，成为汽车制造业的No.1。然而到达顶峰之后的丰田却在近年来风波不断，频频发生的召回事件让丰田汽车蒙羞不已，甚至连被奉为神话的丰田生产方式也黯然失色。毫无疑问，平台战略、零部件通用，以及丰田独特的采购供应体系和疯狂的降成本计划，是导致一系列召回事件的直接诱因。但其背后，却是对“丰田之道”的迷失，对精益生产准则的偏离。丰田用惨痛的教训证明了坚持精益生产的重要性。 　　在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。然而对于中国企业来说，导入精益并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田方式却离中国很远”，“专业知识的缺陷”、“业绩管理的缺失”、“强有力企业领导人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。 　　鉴于此，华制国际推出《精益溯源?日本丰田标杆学习之旅》，带领中国企业零距离走近日本丰田，真正拉近中国企业与丰田生产方式的距离，学习原汁原味的精益管理思想，学习过程中，通过日本丰田专家培训、仿真工厂体验、日本精益企业现场参观等方式，引导学员全面感受精益文化，提升企业管理者对精益的理解，促进企业精益管理落地，创造、振兴自己的CPS（China Production System，中国生产方式)，实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。 课程特色及受益 经典课程，全新升级 · 2006年，MICI推出日本丰田精益标杆学习产品，迄今已成功出团150余届，广受客户赞誉和好评 · 经7年的积累、沉淀、总结、创新，华制国际对日本丰田精益标杆学习产品进行了更科学、更合理、更全面的改版与升级，力图给客户提供更大的价值 立体化、体验式、综合性学习方式 · 前往TPS的发源地——日本丰田，“理论培训、道场实操、标杆企业参观、小组研讨”相结合，搭建立体化、体验式学习 TPS管理课程主题培训 · 深入讲解丰田生产方式的两大支柱及构成要素，让学员构建起对精益的整体认识 · 层层解析TPS的密码，分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤等，促进企业精益管理落地，推进TPS向CPS的转化 道场模拟，直接参与 · 在专业的全日式道场进行道场实操训练，进行作业改善体验，通过实践掌握改善技法，感受精益原则、方法及工具在实际中的运用 丰田核心工厂参观交流 · 从丰田整车工厂，到丰田一级供应商、二级供应商等，全面了解TPS的DNA，学习生产世界一流产品的现代管理方法，体验精益生产最高水平及最新发展 TPS专家与丰田高管联袂授课，解惑答疑 · 资深TPS专家与拥有40余年工作经验的丰田高管组成阵容庞大的讲师团进行专题授课，全面解析丰田生产方式 · 由学员提出企业实际存在的问题，讲师进行研修指导，提出改善建议，帮助学员制定改善计划 团队沙龙，分享互动 · 在学习团内部交流沟通，启迪思维，分享智慧，共谋发展，加深中国企业对精益的理解和认识 日期 城市 日 程 安 排 时 间 活 动 周六 上海 19:00-21:00 行前培训 Day1 周日 上海 ︱ 名古屋 11:20-14:20 上海浦东国际机场——名古屋国际机场 （中国国航CA405，北京时间11:20起飞，日本时间14:20抵达名古屋，航程约2小时20分钟） 15:20-16:00 乘坐巴士前往酒店 16:00-17:30 入住酒店 18:00-20:00 欢迎晚宴：蟹本家 Day2 周一 名古屋 09:00-09:30 开营典礼 09:30-12:00 课程培训一：《TPS总论》（1） 12:00-14:00 午餐 14:00-17:00 课程培训一：《TPS总论》（2） 17:30-18:30 晚餐 Day3 周二 名古屋 ︱ 丰田市 ︱ 名古屋