张家麟 企业执行力打造.pptVIP

先談一個真實又寓言的現代故事 美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環境系統啟示! SWOT分析模式(企業執行力基本認知) 波斯頓BCG矩陣-您的企業在哪裡? 麦肯锡GE矩阵-您的企業是何位子? 基業長青的核心願景 3M:以創新方式,解決尚未解決的問題. 嘉吉穀物:提升全球各地的生活水平. 惠普:以增進人類福祉而做出技術上的服務 玫琳凱化妝品:給予女性無限美麗的機會. 麥肯錫:幫助一流公司及政府使他更成功. 耐克:體驗競爭,獲勝,擊垮競爭對手的心情 索尼:體驗造福大眾發展科技,帶來喜悅. 迪士尼:讓人們快樂. 聯邦快捷:使命必達 寶鋼:致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商。 塔里木油田:建成国际一流水平的大油气田 中國石油:創造環境與能源的和諧 國家電網:努力超越.追求卓越 中國石化:以最佳業績回報股東,以最優產品服務客戶 彼得圣吉(Peter Senge): 学习型组织的五大要件 什麼是目標? 一定時間內,完成特定活動的成果. 是企業向前的動力與理想. 是一種思維結合行動的力量. 美國500大企業看績效管理 01.增進工作價值 02.確認培訓需求 03.執行獎勵措施 04.增進工作關係 05.告知員工期望 06.設立生涯規劃 07.諮詢員工意見 08.提高指派效率 09.進行升遷決策 10.制定調任決策 11.激勵員工發展 12.協助長期規劃 13.評估員工潛能 14.擴大管理職能 战略规划与管控作为分为七个方面 总公司战略(Corporate Strategy) 业务单位战略 (Business Strategy) 功能（职能）战略 (Functional Strategy) 战略形成的架构 战略规划的制度与流程 战略执行与控制 战略家的角色、价值观念、性格和管理艺术 战略管理层级 战略规划与管控主要回答问题 战略、规划、计划的区别 战略、规划、计划的联系 战略规划与管控作为的基本要素 战略任务制定的基本点 战略帶著目标前進.指導目標落實 战略规划流程 战略规划以年度目標为周期修编/检讨 何谓知识？ 何谓企業知识管理？ 在知识型企业中，建构一个有效的知识系统，让组织中的知能能够有效的创造，流通与加值， 进而不断的产生创新性的产品与行为 （获得、整合、累积、分享、转移、更新），以提升企业核心竞争能力。 企業必須與國際接軌,打破國營式狹隘思維,重視知識人才培育. 知识管理重要元素系统架构 如何創新機會? 面對變化,只有創新! 誰繼續以往的做事方式; 注定會帶來災難乃至滅亡! Peter F.Drucker 彼得.杜拉克 紅海與藍海戰略的對比 讓我們看看以下圖表，就會清楚發現兩種戰略的差異。 　 人際傳播(LassWell理論)介紹 Who say what channel to whom what effect 誰 說什麼 何種方式 對誰 產生影響 人際溝通就是一種傳播行為 語言的 文字的 聲音的 視覺的 肢體的 意念的 深層概念的 幾個深層概念的溝通符碼 說說看您的想法: 1.一朵紅色的玫瑰花 2.送到八寶山的黃菊花 3.冬天情人的白圍巾 4.給加夜班職工的一杯熱咖啡 5.目送兒子進入幼兒園 溝通的六項要領 1.有效傾聽 2.有效反饋 3.有效表達 4.溝通態度 5.避免爭執 6.有效引導 溝通過程的障礙原因 1.情緒激動 2.主觀太深 3.說多聽少 4.強迫接受 5.替他決定 6.信息不清 7.態度輕浮 8.情境不對 9.問題不解 10.公平不夠 11.技巧不好 12.威嚴不足 13.解決不力 14.無心溝通 溝通的定義 使用:影音,文字,圖像,肢體,意念等方式為手段! 運用:關懷,傾聽,激勵,尊重,交換等方式為做法! 達到:了解,諒解,控制,教化,改變等目的! 主旨:激發團隊潛能,創造卓越執行力! 企業執行力建立在 全方位的願力與 能力中! 張家麟 鞠躬 在現有市場空間競爭 打敗競爭 利用現有需求 採取價值與成本抵換 整個公司的活動系統，配合它對差異化或低成本選擇的策略 創造沒有競爭的市場空間 把競爭變得毫無意義 創造和掌握新的需求 打破價值—成本抵換 整個公司的活動系統，配合同時追求差異化與低成本 紅海戰略 藍海戰略 扼杀创意的十大杀手 一.自我设限 二.倚老卖老 三.集体制约 四.闭门造车 五.刚愎自用 六.萧规曹随 七.自作聪