博士后购物广场定位优化建议书.docVIP

博 士 后 购 物 广 场 定位、业态优化及功能布局调整方案 前 言 北京金瀛德银商业管理公司自9月20日进驻博士后项目后，便开始对博士后的业态定位、品类布局、物业状况、交通组织等涉及博士后项目后期商业经营管理的各个方面进行了详细的调研，根据博士后项目的开业时间，并提出了我们的总体思路。结合市场情况及博士后项目的销控现状，现就博士后项目的经营定位、业态优化及功能布局调整提出如下方案，供贵司参考。 第一部分 博士后购物广场的定位和布局存在的问题 从博士后现有的定位和商业布局看，存在一定问题，严重影响和制约博士后的经营和发展。 1、缺乏完整的商业定位。没有明确的业态定位、主题定位、市场定位、目标客层定位等商业定位，使得项目在品类布局和功能布局上没有方向、没有重点；会导致在招商过程中没有标准。 2、业态和主题定位模糊。没有按照项目所处的宏观经济环境、市场环境、消费者需求、项目本身的规模、周边环境等科学合理的进行业态和主题定位，更加没有体现出项目吃、喝、玩、乐、购这样的定位概念，会使得项目在后期的运作中无法依据具体的商业业态要求进行品类分布和功能组合。 3、规划、布局混乱。由于没有按照业态定位和主题定位进行合理的品类布局规划，因此每栋楼的主题不明显，品类组合之间没有连贯性、衔接性，不能相互带动。 第二部分 定位及布局调整优化方案 定位及布局调整优化要解决的问题 1、明