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第14章 组织与文档技术 主要内容：软件开发的组织结构，人员的配备和团队的管理；软件工程文档的重要性、分类及其作用；如何编制规范的软件工程文件；软件工程标准化的概念、意义；软件工程标准的层次；我国的软件工程标准化工作的情况。 本章重点：软件开发组织的人员配备及其管理， 软件工程文档的作用及其分类。 本章难点：软件开发的组织结构，人员的配备和团队的管理。 第14章 组织与文档技术 14.1 人员分配 14.2 软件工程文档 14.3 软件工程标准化 14.1 人员分配 软件项目的实施是一个具有创新性的工作, 是项目组成员的智力活动和技术能力体现的过程，受人的因素影响较大。在项目开始阶段，就应当在人员配备、队伍建设和团队管理方面予以重视 14.1.1组织结构 三种组织结构模式： （1）按课题组划分的模式：把开发人员按课题组成小组，小组成员自始至终承担课题的各项任务。该模式适用于规模不大的项目，并且要求小组成员在各方面有技术专长。 （2）按职能划分的模式：把开发项目的软件人员按任务的工作阶段划分为若干工作小组。要开发的软件在每个专业小组完成阶段加工后沿工序流水线向下传递。这种流水作业的方式使用于多项目并行的情况。 （3）矩阵形模型：这种模式是以上两种模式的复合。一方面按工作性质成立一些专门小组，另一方面每一个项目都有它的经理人员负责。 组织结构的最后一层是程序设计小组的