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* * * * * * * * * 制定行动计划（5分钟） * * 1、感谢相关领导及HR对于课程开发所做的巨大努力。几易其稿，人力物力。 2、感谢每位同事的积极参与。 3、感谢所有S4成员。 * 工具：认可频率登记表 日常认可三要素-经常 经常 认可的基本模式 事实/行为 影响/结果 人的特质 * 日常认可三要素-具体 案例研讨 情形：一项很紧急重要的工作，新员工小吴加班完成，遇到临时复印机故障，小吴动用了他叔叔的资源连夜将工作完成。 * 具体认可的练习 日常认可三要素-具体 具体 两两组队， 相互认可 * 日常认可创意锦囊 不要把感谢卡发给/转交给员工，而要亲自送交对方。 请员工帮助你留意值得赞扬的行为，把被人忽略的好人好事告诉你。 提名员工角逐公司的年度人物评选。 在员工晚上加班加点努力工作时出现，于工作现场给他们颁奖。 利用早上电脑启动的等待时间，出现在一名努力帮助公司实现目标的员工的办公桌边，当场给予肯定和赞扬。 给一名按时完成项目的员工发一张电子贺卡。抄送其他人，分享祝贺的话。 下班回家时候给员工留言，感谢对方白天工作时表现出的卓越客服精神。 邀请一位帮助你准备演示资料的员工上台给高层领导做演示，而你则退居二线。 在团队成员面前宣布某员工付出的额外努力。 头脑风暴 * 有效认可 没有最好的认可方式，只有最合适的认可方式，最合适的方式是满足员工心理需