项目管理日记【荐】.docVIP

今天起，我决定在本网上记录我现在做的项目的项目管理日记，下面做一个背景简述： t ;bU#THM ?^7V{nT@H3 ?本人在某汽车公司研发中心工作，主要开发10万元以下的专用车辆。 WXJ%hA ?我一年科技管理经验，不到四年的汽车总体布置工程师岗位——由于机会不是很多，我的没有进行过完整平台的汽车总布置工作，这一点让我觉得很遗憾。没办法，做一个全新平台的汽车总体设计，确实是一项难遇的机会，况且我此前的工作经验、能力也没有这个资格去担当。 uG@gV ?:o}LJc)| ?从去年开始，主要工作转向产品研发项目管理。 0z`-fQfK ?EOzwM];r ?下面介绍一下我司产品研发项目的基本组织模式： =~ [RG ?T6I$7F ?平衡矩阵结构式项目组织机构，主要包括项目经理一名、项目管理员一名、各系统小组长各一名，系统下再有若干人员。直接参与研发的项目人员（工程师）形成的团队规模一般在5——30人之间。 y}GFtRNG 从2007年开始，我负责一个专用车 车型拓展开发项目的项目管理，项目中的角色是项目管理员，该项目的负责人为项目经理。 Zi{vEI] ?XZT|ID_u ?不过项目大部的日常工作是由我来协调的，如人员安排，工作分解，部门外部资源协调等。由于没有太多的经验，及部门还没有形成一整套的研发项目管理流程，好多事情都需要亲历亲为，随机应变。作为项目管理员，